4.52 score from hupso.pl for:
autorust.ru



HTML Content


Titleблог-визитка компании "автомобильная ржавчина" - специализированный автосервис

Length: 88, Words: 4
Description специализированный автосервис

Length: 29, Words: 0
Keywords pusty
Robots noodp
Charset UTF-8
Og Meta - Title exist
Og Meta - Description exist
Og Meta - Site name exist
Tytuł powinien zawierać pomiędzy 10 a 70 znaków (ze spacjami), a mniej niż 12 słów w długości.
Meta opis powinien zawierać pomiędzy 50 a 160 znaków (łącznie ze spacjami), a mniej niż 24 słów w długości.
Kodowanie znaków powinny być określone , UTF-8 jest chyba najlepszy zestaw znaków, aby przejść z powodu UTF-8 jest bardziej międzynarodowy kodowaniem.
Otwarte obiekty wykresu powinny być obecne w stronie internetowej (więcej informacji na temat protokołu OpenGraph: http://ogp.me/)

SEO Content

Words/Characters 152
Text/HTML 45.17 %
Headings H1 1
H2 14
H3 0
H4 0
H5 0
H6 0
H1
блог-визитка компании "автомобильная ржавчина"
H2
записи
на что смотрит покупатель?
последовательное и параллельное непрерывное совершенствование
распределяй объем работ равномерно
добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения
производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму
свести время простоя линии к минимуму
лидеры высшего, среднего и низового уровня
определить назначение отчета формата аз
уважай своих партнеров и поставщиков,
карта стандартизированной работы
навигация по записям
календарь
рубрики
H3
H4
H5
H6
strong
сосредоточьтесь на работе, а не на операторе
b
i
em сосредоточьтесь на работе, а не на операторе
Bolds strong 1
b 0
i 0
em 1
Zawartość strony internetowej powinno zawierać więcej niż 250 słów, z stopa tekst / kod jest wyższy niż 20%.
Pozycji używać znaczników (h1, h2, h3, ...), aby określić temat sekcji lub ustępów na stronie, ale zwykle, użyj mniej niż 6 dla każdego tagu pozycje zachować swoją stronę zwięzły.
Styl używać silnych i kursywy znaczniki podkreślić swoje słowa kluczowe swojej stronie, ale nie nadużywać (mniej niż 16 silnych tagi i 16 znaczników kursywy)

Statystyki strony

twitter:title exist
twitter:description exist
google+ itemprop=name pusty
Pliki zewnętrzne 16
Pliki CSS 6
Pliki javascript 10
Plik należy zmniejszyć całkowite odwołanie plików (CSS + JavaScript) do 7-8 maksymalnie.

Linki wewnętrzne i zewnętrzne

Linki 39
Linki wewnętrzne 2
Linki zewnętrzne 37
Linki bez atrybutu Title 39
Linki z atrybutem NOFOLLOW 0
Linki - Użyj atrybutu tytuł dla każdego łącza. Nofollow link jest link, który nie pozwala wyszukiwarkom boty zrealizują są odnośniki no follow. Należy zwracać uwagę na ich użytkowania

Linki zewnętrzne

блог-визитка компании "автомобильная ржавчина" http://www.autorust.ru/
http://www.autorust.ru/na-chto-smotrit-pokupatel/
на что смотрит покупатель? http://www.autorust.ru/na-chto-smotrit-pokupatel/
- http://www.autorust.ru/wp-content/uploads/2013/10/pokipatel.jpg
http://www.autorust.ru/posledovatelnoe-i-parallelnoe-nepreryvnoe-sovershenstvovanie/
последовательное и параллельное непрерывное совершенствование http://www.autorust.ru/posledovatelnoe-i-parallelnoe-nepreryvnoe-sovershenstvovanie/
http://www.autorust.ru/raspredelyaj-obem-rabot-ravnomerno/
распределяй объем работ равномерно http://www.autorust.ru/raspredelyaj-obem-rabot-ravnomerno/
http://www.autorust.ru/dobivayas-konsensusa-oceni-alternativnye-resheniya/
добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения http://www.autorust.ru/dobivayas-konsensusa-oceni-alternativnye-resheniya/
http://www.autorust.ru/proizvodstvennyj-instruktazh-klyuch-k-vysokomu-professionalizmu/
производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму http://www.autorust.ru/proizvodstvennyj-instruktazh-klyuch-k-vysokomu-professionalizmu/
http://www.autorust.ru/svesti-vremya-prostoya-linii-k-minimumu/
свести время простоя линии к минимуму http://www.autorust.ru/svesti-vremya-prostoya-linii-k-minimumu/
http://www.autorust.ru/lidery-vysshego-srednego-i-nizovogo-urovnya/
лидеры высшего, среднего и низового уровня http://www.autorust.ru/lidery-vysshego-srednego-i-nizovogo-urovnya/
http://www.autorust.ru/opredelit-naznachenie-otcheta-formata-az/
определить назначение отчета формата аз http://www.autorust.ru/opredelit-naznachenie-otcheta-formata-az/
http://www.autorust.ru/uvazhaj-svoix-partnerov-i-postavshhikov/
уважай своих партнеров и поставщиков, http://www.autorust.ru/uvazhaj-svoix-partnerov-i-postavshhikov/
http://www.autorust.ru/karta-standartizirovannoj-raboty/
карта стандартизированной работы http://www.autorust.ru/karta-standartizirovannoj-raboty/
страница 2 http://www.autorust.ru/page/2/
страница 30 http://www.autorust.ru/page/30/
следующая страница http://www.autorust.ru/page/2/
« окт http://www.autorust.ru/2013/10/
toyota http://www.autorust.ru/category/toyota/
авто http://www.autorust.ru/category/avto/
интересное http://www.autorust.ru/category/interesnoe/
рассуждения http://www.autorust.ru/category/rassuzhdeniya/
советы http://www.autorust.ru/category/sovety-2/
статьи http://www.autorust.ru/category/stati/
такси http://www.autorust.ru/category/taksi/
тесты http://www.autorust.ru/category/testy/
факты http://www.autorust.ru/category/fakty/
гк фармконтракт продаем проектирование микробиологической лаборатории http://phct-agro.ru/resheniya/mikrobiologicheskaya-laboratoriya/
http://avtozvuk-spb.ru/catalog/usiliteli-hertz/ http://avtozvuk-spb.ru/catalog/usiliteli-hertz/

Zdjęcia

Zdjęcia 10
Zdjęcia bez atrybutu ALT 0
Zdjęcia bez atrybutu TITLE 10
Korzystanie Obraz ALT i TITLE atrybutu dla każdego obrazu.

Zdjęcia bez atrybutu TITLE

http://www.autorust.ru/wp-content/uploads/2013/10/pokipatel-300x225.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_53.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_17.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_209.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_167.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_140.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_240.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_223.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_23.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_100.jpg

Zdjęcia bez atrybutu ALT

empty

Ranking:


Alexa Traffic
Daily Global Rank Trend
Daily Reach (Percent)









Majestic SEO











Text on page:

перейти к содержимому блог-визитка компании "автомобильная ржавчина" специализированный автосервис перейти к содержимому записи опубликовано 22/10/201308/02/2017на что смотрит покупатель? состояния души имеют свою основу в материи. аристотель «о душе» вы думаете, что каждый менеджер по продажам с развитым самолюбием хотел бы быть в центре внимания покупателя? вы полагаете, что никто из них не стремится играть второстепенную роль и отдать приоритет экрану? к сожалению, многие продавцы товаров и услуг предпочитают находиться в тени. они придумывают сотни объяснений, но на самом деле все сводится к одному: они предпочитают визуальным продажам простое проецирование текста. если вы с этим согласны, то, вероятно, верите и в то, что ценная информация продает себя сама. так почему вам не изложить на бумаге свои мысли? просто попробуйте и начните писать. это позволит всем сэкономить время. мы думаем, что независимо от прежнего мнения вы уже осознали, что одних слов на экране для продажи недостаточно. когда вы обращаетесь к своему прошлому опыту, то понимаете, что идея сама себя продать не может. если бы обычные слова были в состоянии проделать этот трюк, верующие тут же послали бы миссионеров, чтобы обратить предполагаемых покупателей в свою веру. они просто достали бы библию и доверили бы «доброй книге» управлять процессом продаж. перед тем как мы объясним преимущества визуальной продажи, нам нужно убедить вас в том, что именно вы должны стать центром внимания для клиентов. давайте перечислим главные аргументы в защиту этого тезиса. и начнем мы с того, что рекламный ролик должен поддерживать вас, а не наоборот. опубликовано 31/07/2012последовательное и параллельное непрерывное совершенствование совершенствование начинается с достижения базового уровня стабильности в одной ячейке или на одной линии. это называется «изолированной стабилизацией», поскольку она не увязана с процессом-потребителем и процессом-поставщиком. если стабилизируемый процесс представляет собой ячейку или линию (ряд операций в пределах одного участка), в рамках данного процесса можно начинать строить поток. если же речь идет о самостоятельной операции, этап формирования потока начнется лишь при «связывании» данной операции с другими. это «стабилизация комплекса связанных процессов». стыковка двух или более отдельных операций, линий или ячеек может породить новые проблемы стабилизации, которые следует решить, прежде чем двигаться дальше. в конечном счете, когда все процессы прошли начальную стадию стабилизации и их уровень воспроизводимости позволяет связать их друг с другом, осуществляется стыковка процессов на протяжении всего потока создания ценности. это «стабилизация связанного потока создания ценности». на первичный цикл непрерывного совершенствования, который позволит обеспечить стабильность системы и потока в целом, может уйти несколько лет. обычно мы рекомендуем сначала создать полностью связанный поток создания ценности в пределах завода или производственного процесса, и лишь потом переходить к потребителям или поставщикам. наведя порядок у себя дома, можно приступать к работе с поставщиками, чтобы состыковать их работу с вашими бережливыми процессами. при этом применяется тот же самый подход. чтобы стыковка процессов поставщика с вашими процессами через систему вытягивания принесла пользу, поставщик должен предварительно добиться определенного уровня внутренней стабильности. и все же вы не решите всех проблем, если ваш потребитель не работает по принципам бережливого производства и не понимает дао toyota. разумеется, обучать потребителя очень непросто, ведь именно он платит вам деньги. однако если делать это постепенно, потре6р1тель непременно увидит преимущества такого подхода и будет сам стремиться узнать больше, а ваша ценность в его глазах только возрастет. конечной целью будет бережливое предприятие с неразрывным потоком создания ценности. таким образом, хотя сокращение потерь и кажется несложным делом, это огромный труд. он не сводр1тся к тому, чтобы проанализировать свою работу, найти и устранить потери. его цель — обеспечить неразрывный поток создания ценности, который заставляет всех членов команды думать, решать проблемы и устранять потери. в следующей статье мы расскажем о процессе формирования связанных потоков создания ценности более подробно. опубликовано 30/07/2012распределяй объем работ равномерно распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц единственный реалистичный способ создать непрерывный поток — это хейдзунка, т. е. создание стабильной загрузки. резкие подъемы и спады спроса вынуждают организацию как-то за ними поспевать. такая работа закономерным образом влечет за собой появление потерь. стандартизация становится невозможной. многие компании убеждены, что неравномерность нагрузки представляет собой естественный порядок вещей, который определяется нестабильностью окружающих условий. toyota использует множество остроумных способов, позволяющих выравнивать объем работ. справиться с пиковыми нагрузками помогает подключение к работе временного персонала, в том числе сотрудников поставщиков. опубликовано 30/07/2012добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения так же, как любая проблема имеет множество потенциальных и коренных причин, сушествует больше одного способа решения любой проблемы! важная особенность образа мышления в духе дао toyota — творческий подход к решению проблем. абсолютных критериев оптимального подхода немного, однако есть ряд ключевых концепций, которые определяют ход процесса оценки. типовой процесс состоит из следующих элементов: 1. общая оценка всех возможностей. 2. сокращение перечня за счет исключения нецелесообразных решений и объединения сходных позиций. 3. оценка с учетом простоты, затрат, контроля и возможности быстрого внедрения. 4. выработка консенсуса в отношении предложенного решения. 5. проверка идей на результативность. 6. выбор оптимального решения. опубликовано 29/07/2012производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму практически во всех компаниях сотрудники постоянно жалуются на недостаток эффективной подготовки. часто такая важная вещь, как усвоение правильного метода выполнения работы, пускается на самотек: последовательная методика отсутствует, нет ответственных за тренинги, а если тренеры и назначены, они не прошли формального обучения, нет четких требований к методу выполнения работы. в перечне обязанностей руководителя обучение сотрудников далеко не приоритет (руководителей часто слишком мало, что не позволяет им найти время для удовлетворения индивидуальных нужд каждого сотрудника). историй о скверной подготовке хватило бы на целую книгу, однако ситуация, описанная ниже, дает общее представление о данной проблеме. как-то раз во время обхода завода мы остановились понаблюдать за потоком и сбалансированностью нескольких операций. поскольку происходящее представлялось не вполне понятным, мы решили обратиться за разъяснениями к оператору (назовем ее мэри) и задали ей вопрос о ее работе. при нашем приближении мэри распахнула глаза, как испуганная лань, ослепленная фарами автомобиля. мы попросили мэри описать несколько важных моментов ее работы. в ужасе и растерянности мэри пролепетала: «я приступила к работе только сегодня и еще ничего не знаю». мы решили, что это не проблема, поскольку рядом работала ее коллега, которая, наверное, отвечала за обучение новенькой. «может быть, это знает твоя напарница?» — спросили мы мэри, на что та ответила: «она работает здесь со вчерашнего дня!» мы нередко встречаем работников, почти не имеющих опыта (профессиональных навыков, представления о продукции, требованиях к качеству и технике безопасности), которые «обучают» своих товарищей. поэтому мы не удивляемся, когда, рассказывая о методе работы, кто-то говорит: «каждый делает это по-своему». нас поражает, как можно так легкомысленно относиться к столь важному для успеха организации фактору, как передача знаний и навыков. почему принято считать, что люди приобретают необходимые навыки «со временем»? когда мы говорим руководителям о проблемах на рабочих местах, в ответ часто приходится слышать: «чтобы научиться, нужно время, обычно люди осваивают эту работу за несколько месяцев». между тем проблемы продолжают возникать изо дня в день, а руководство терпеливо ждет, пока до подчиненного наконец дойдет, в чем дело. понятно, что, если до него так и не доходит, он попадает в категорию никуда не годных работников или нарушителей, а руководителю остается разбирать последствия. порой он говорит: «я пытался им втолковать, но ведь они не слушают и делают все по-своему». разумеется, они делают все по-своему! в отсутствие эффективного обучения и коучинга люди начинают изобретать собственные методы, которые, скорее всего, будут отличаться от «предпочтительного». в числе прочих широко распространены следующие подходы к обучению: • «утонуть или выплыть». старый добрый метод, который действительно иногда используется для «обучения» плаванию. ученика бросают в воду, и если он сумеет выбраться на берег живым, значит, он научился «плавать». к сожалению, тот же метод используется и для профессиональной подготовки. порой работники говорят нам: «я научился этому на горьком опыте, чем они лучше меня!» • «дайте им время, и они все усвоят». новичку дается время, чтобы разобраться, как выполнять свою работу, и добиться в ней определенных успехов. такой подход близок к методу «утонуть или выплыть», посколь ку речь идет о тех, кто еще не утонул. если работнику удается удержать голову над водой, значит, он выплывет. к сожалению, если вы применяете этот метод, то придется мириться с тем, что пока новичок не научится, результативность его работы будет оставлять желать лучшего. • метод «микроволновой печи». тридцать секунд — и все готово! обычно подобное обучение проходит примерно так: «сначала делайте это, потом это, а потом вон то. есть вопросы?» (мы нередко видим, как таким образом готовят внутренних координаторов по бережливому производству. отправь их на курсы продолжительностью 1-2 недели, и они вернутся «всесторонне подготовленными» экспертами по бережливому производству.) • «найди лучшего работника и делай, как он». недостаток этого метода в том, что «лучший работник» далеко не всегда оказывается хорошим учителем. к тому же не исключено, что его вовсе не прельщают подобные обязанности. еще одна проблема с этим методом состоит в отсутствии четко определенной структуры. почему вы считаете, что «учитель» выполняет работу правильно? уверены ли вы, что он способен внятно разъяснить, что следует делать? знаком ли он с требованиями к качеству и технике безопасности при выполнении данной работы? опубликовано 29/07/2012свести время простоя линии к минимуму toyota разработала систему, которая часто позволяет выявлять проблемы и извещать о них руководителя без остановки линии. когда проблема выявлена, оператор дергает за шнур андон. раздается сигнал тревоги, и загорается желтая лампочка. линия продолжает двигаться, пока не достигнет границы рабочей зоны — точки остановки . система остановки для решения проблем особенно полезна для снижения времени фактических простоев линии, когда рабочий отстает от заданного режима выполнения работы. на полу рабочей зоны сделана разметка в соответствии с очередностью выполнения этапов стандартизированной работы. если лидер оперативно откликнется на вызов и вновь дернет шнур, прежде чем достигнута точка остановки, линия без помех продолжит свою работу. если лидер не успел подойти вовремя или считает, что проблема требует остановки, когда граница рабочего места будет достигнута, линия автоматически остановится и загорится красная лампочка андон. такой подход позволяет исправить множество незначительных проблем, не создавая помех движению линии, без бесконечных остановок и перезапусков. нужно иметь в виду, что любая остановка весьма неприятное событие, поскольку всем, кто работает на линии, при ее перезапуске приходится заново синхронизировать свои действия. учитывая это обстоятельство, в toyota при перезапуске линии подают звуковой сигнал для всех операторов. сборочные линии в toyota, как правило, очень длинные и представляют собой отрезки прямой, соединенные u-образиыми изгибами. фактически остановка линии представляет собой остановку ее линейного сегмента. каждый из таких сегментов можно ненадолго остановить, не затрагивая остальные . как уже отмечалось, периодические кратковременные остановки линии оказывают разрушающее воздействие на поток. представьте череду машин, которая останавливается по красному сигналу светофора. что происходит, когда загорается зеленый свет? могут ли все машины тронуться одновременно? нет, они стартуют одна за другой, прежде чем вновь двинутся сплошным потоком. гот же феномен имеет место при запуске потока. на изогнутых участках линии используется небольшой резервный запас, который позволяет амортизировать кратковременные, — не более 10 минут — перерывы в работе. если оператор подает сигнал андон и лидер успевает принять меры прежде, чем машина поступит в зону работы следующего оператора, останавливать линию не приходится. если проблема значительна и ее не удается исправить в пределах одного рабочего места, останавливается линейный сегмент линии (например, участок а), при этом остальные участки (в и с) продолжают работу, используя буферный запас. если время простоя превышает то, на которое рассчитан буфер, останавливается следующий участок. разумеется, объем буферов слишком мал, чтобы запасы могли скрыть крупные проблемы. опубликовано 29/07/2012лидеры высшего, среднего и низового уровня перемены невозможны без умелых лидеров. но каково их место в органи-зации? ответ: лидеры необходршы на высшем, среднем и низовом уровне. давайте рассмотрим каждый из этих уровней!, а потом поговорим, что значит стать учителем рши тренером по бережливому производству. многие идеи и цифры в этом разделе позаимствованы из работы билла константине), бывшего лидера группы toyota, ныне частного консультанта. поведение «людей с передовой» отражает образ действий высшего руко водства. в главе 11 мы говорили о том, что лидеры toyota — практики. их можно увидеть в цеху, конструкторском бюро и любом другом месте, где кипит работа. они в полной мере овладели искусством генти генбуцу и умеют наблюдать и видеть, что происходит на самом деле. везде, куда бы они ни отправились, они занимаются обучением и коучингом. но подобно прочим лидерам, им тоже приходится действовать с помощью других людей. в сущности, именно так можно определить лидера — это тот, кто имеет последователей. мы не рассчитываем, что лидер будет заниматься деталями разработки или внедрения. так в чем же состоит его роль? показана типовая структура руководства преобразованиями при освоении бережливого производства. каждая из ролей, обозначенных на схеме, необходима, при этом спонсор проекта со стороны высшего руководства задействован в процессе в двух аспектах. с одной стороны, он сотрудники, вовлеченные в преобразования линейная структура спонсор со стороны высшего руководства ресурсы т ответственность хозяин процесса команда потока создания ценности спонсор — представитель высшего руководства или менеджер, который является гарантом работы команцы. он не входит в ее состав, но отвечает за ее работу. хозяин процесса — лидер команды, который лично наблюдает, как команда движется вперед. ключевой момент — отношения между спонсором и хозяином процесса. спонсор должен еженедельно уделять время хозяину процесса, занимаясь коучингом, стимулируя вдумчивый и основательный подход к делу и обеспечивая необходимую поддержку. предоставляет необходимые ресурсы — в том числе деньги, но не только. с другой стороны, в его распоряжении все источники власти, которые позволяют добиться желаемого результата. не забывайте, мы имеем дело с корпоративными принципами. перемены всегда вызывают сопротивление. всегда есть люди, которые считают, что перемены идут вразрез с их личными интересами или интересами подразделения. рассмотрим следующий пример. у одного из наших клиентов — военной базы, которая выполняла ремонт самолетов, — все ремонтные рабочие должны были списывать часы работы на тот или иной заказ. чтобы привлечь рабочих к участию в проектах по внедрению бережливого производства, их сняли с привычной работы и объединили в команды для проведения практических семинаров по кайдзен. внедрение шло весьма интенсивно, несколько проектов велось параллельно, и в их реализации участвовали десятки рабочих. прилагались все силы, чтобы ускорить ремонт самолетов, удовлетворяя нуждам потребителя. результаты преобразований были весьма впечатляющими, и теперь по срокам выполнения работы завод опережал многие другие. выгода должна была исчисляться десятками миллионов долларов. однако часть времени рабочих теперь списывалась в бюджет внедрения бережливого производства, который испытывал все большие и большие финансовые трудности. руководство военнор! базы настаивало, чтобы директор завода прекратил внедрение бережливого производства. то же самое предполагалось сделать и на предприятии по ремонту двигателей. его руководитель мог бы уступить, если бы не командующий базой, который разрешил ему привлекать рабочих к проведению семинаров. командующий был сторонником бережливого производства и знал, что поступает правильно. интересно, что повышенные затраты на проект возникали в результате «искажений», которые давала система учета. все рабочие, которые участвовали в освоении бережливого производства, были на повременной оплате, но во время кайдзен или при ремонте самолета они получали твердый оклад. фактически внедрение бережливого производства вело к повышению производительности и высвобождению значительного количества ремонтных рабочих. переменные издержки на ремонт снижались, но поскольку система учета требовала рабочих списывать часы, они списывали их на бюджет внедрения бережливого производства, превышая тем самым его расходную часть. руководство базы, находясь во власти этих цифр, было готов выступить на борьбу с программой освоения бережливого производства, которая, по его мнению, обходилась слишком дорого. оно видел затраты, но не замечало выгод. на самом деле выгоды были весьма значительны, а ни о каких предельных издержках, связанных с рабочим временем, не было и речи. при этом рабочие набирались опыта и активно поддерживали внедрение бережливого производства. освоение бережливого производства всегда сопряжено с определенными трудностями, в числе которых финансовые проблемы, попытки воспрепятствовать прогрессу, отсутствие необходимой поддержки со стороны функциональных подразделений, например конструкторского бюро и отдела технического обслуживания, разговоры о нарушении установленных правил и т.д. спонсор проекта должен уметь видеть ситуацию шире: бережливое производство может коренным образом изменить компанию, превратив ее в высокоэффективную организацию. действенное и последовательное вмешательство спонсора обеспечивает движение вперед и препятствует стагнации. наш опыт говорит о том, что побудить представителей высшего менеджмента увидеть преимущества бережливого производства и увлечь иx новой идеей несложно. однако разница между успехом и неудачей — это разнрща между одобррггельными кивками и поддержкой на словах и реальными дер1ствиями на высшем уровне. один из словарей определяет анг-лийское слово commitment (приверженность, обязательство) как преданность или верность делу. дело — это бережливое прор!зводство. лидеру необходимо видение обучающегося бережливого предприятия. он должен неотступно стремиться к реализации видения. даже встречая сопротивление, он должен продвигаться вперед и непоколебимо придерживаться избран-ного курса. если лидер проявляет нерешительность, его подчршенные тоже начршают колебаться. если лидер перед каждым этапом внедрения анализирует затраты и результаты и только потом берется за дело, это будет воспрршято как колебания. преданный делу лрщер должен предоставить ресурсы, необходимые для беспереборшой работы. ресурсы — это люди и финансы, а также ответственность за результаты. следует понимать, что эта работа чрезвычаршо важна для компании и участр1е в ней является обязательным. поскольку хозяин процесса отвечает за успех, с него будут спрашивать в случае неудачи. при этом речь идет о двустороннем взаимодерктврш. как показано на схеме, хозяин процесса отчитывается перед спонсором, а спонсор должен поощрять хозяина процесса за упорный труд и достигнутые результаты. это означает, что спонсор должен быть в курсе дел, причем иe в бюрократическом смысле, а в понимании дао toyota, основанном на принципе генти генбуцу. чтобы представлять, как идет совершенствование, спонсор должен врщеть происходящее cboиmи глазами. опубликовано 28/07/2012определить назначение отчета формата аз в toyota формат аз используется для описания самых разных ситуаций. на самом деле это не просто отчеты, а история, где есть начало, середина и конец. показаны четыре самых распространенных типа отчетов формата аз. один из них посвящен предложениям, другие представляют собой разные формы истории решения проблемы, отчеты о состоянии проекта и информационные сводки. эти истории естественным образом перетекают одна в другую. часто проект начинается с предложения, которое должно получить одобрение, чтобы начать финансировать проект. затем по ходу работы над проектом создается история процесса решения проблемы, добавляются отчеты о состоянии проекта, отмечающие основные вехи работы над проектом, и, наконец, появляется документ о результатах. каж- дый, кто составляет отчет формата аз, делает это исходя из структуры своей истории, однако на toyota есть нескольких стандартных форм отчетов. иногда формат аз используется для внесения изменений в процесс или для приобретения оборудования (в некоторых компаниях такое предложение называют «бизнес-кейс»). чтобы изложить предложение, необходимо составить описание в формате аз, которое включает формулировку проблемы, анализ текущих условий, предлагаемые действия (изменение процесса или приобретение оборудования) и ожидаемый результат (предполагаемые затраты и планируемое улучшение). представленной информации должно быть достаточно для легкого принятия решения. любые крупные расходы в toyota требуют серьезных обоснований, и если отчет формата аз содержит недостаточно сведений, можно не сомневаться, что составителя отошлют назад собирать дополнительные данные. форма подачи материала о предложении показана. отчеты о состоянии проекта представляют собой важнейшие вехи работы над значимым проектом . примерами могут служить годовой план, анализ проекта и экспертиза технического решения при разработке новых изделий. отчет должен начинаться с четкой постановки целей и содержать сведения о подходе к внедрению, суммарном эффекте на дату составления отчета, нерешенных проблемах и соответствующих действиях. любой отчет формата аз, будь то предложение, отчет о решении задачи или состоянии проекта, должен содержать план действий. назначение информационной сводки ограничивается передачей необходимой информации. здесь ничего не оценивается. такой отчет не требует описания проблемы; его единственная цель — донести информацию до целевой аудитории в компании или за ее пределами. для информационной сводки очень важна визуализация, и есть масса способов, которые позволяют представить информацию в наглядной форме. о каждом типе отчета формата аз можно написать целую книгу. однако мы остановимся на самом сложном отчете формата аз, применяемом при решении проблем. опубликовано 27/07/2012уважай своих партнеров и поставщиков, уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться toyota не давит на своих партнеров, стремясь любой ценой заставить их работать за самую низкую цену. партнер становится частью toyota. одним из обязательств toyota перед обществом является помощь партнерам, которая позволяет им совершенствоваться. это составная часть той самой концепции «уважения к человеку», которая имеет совершенно иной смысл, чем понятия вроде «управления персоналом», которые предполагают максимально эффективное использование человеческих ресурсов и не делают особых различий между личностью и железным станком. глубинная ценность дао toyota — постановка сложных задач. именно это — важнейший метод совершенствования сотрудников и партнеров. опубликовано 27/07/201227/07/2012карта стандартизированной работы изначально этот документ представлял собой схему рабочей зоны и перемещений работника. вербальное описание метода работы и время выполнения отдельных операций отсутствовали. время выполнения отдельных операций фиксировалось в отдельном документе — таблице совмещения стандартизированных работ. по ходу дела на многих операциях карта стандартизированной работы и таблица совмещения стандартизированных работ объединялись в один упрощенный документ, который часто называют (по крайней мере, за пределами toyota) «ведомостью стандартизированной работы» или «картой стандартизированной работы». первоначально ведомость стандартизированной работы использовалась как инструмент выявления и устранения потерь. после внесения изменений базой для дальнейшего совершенствования становится новый метод. ведомость стандартизированной работы вывешивается на рабочем месте и служит средством визуального контроля, обращаясь к которому менеджмент проверяет соблюдение стандарта. использование любого инструмента зависит от обстоятельств. какова квалификация пользователя? какую ситуацию следует исправить? не беспокойтесь о достижении безупречных результатов или «правильном» использовании карты. применяя данный инструмент (стандартизированную работу) впервые, помните: прежде всего вы должны создать базис для совершенствования. данный процесс включает следующие этапы: 1. описать последовательность выполнения работы (отдельные операции). 2. составить схему перемещений в процессе выполнения работы. 3. выявить потери. 4. определить, какие усовершенствования необходимы для достижения желаемых результатов (одна из задач — уложиться во время такта, о чем пойдет речь ниже). 5. учесть использование материала и его поток (стандартный запас незавершенного производства). 6. задокументировать усовершенствованный метод. показан пример ведомости стандартизированной работы. ее основные элементы — последовательность выполнения работы и схема перемещения в процессе выполнения работы. когда зафиксирована последовательность операции и составлена схема перемещения, мы спрашиваем: «что вы делаете?» самое большое впечатление производят потери. если мы задаем вопрос о ходе выполнения работы на схеме, мы слышим: «это полная неразбериха!», «вы только посмотрите, какое расстояние требуется проходить между отдельными операциями!» «оператор без конца ходит взад-вперед». все эти замечания касаются потерь. когда потери становятся очевидными, мы спрашиваем: «есть ли метод получше?» по мере того как вы идете вперед, занимаясь усовершенствованр1ем, ваш подход к приращению карты стандартизированной работы будет меняться. от стандартизации и устраненр1я потерь в отдельных операциях вы перейдете к объединению и синхронизации операций в масштабах потока. такое согласование достигается разработкой операций, которые выполняются в едином темпе, иначе называемом временем такта. сосредоточьтесь на работе, а не на операторе если вы составите описание потока работы и покажете его оператору, это избавит его от чувства вины за неудачный метод. если вы указываете операторам на наличие потерь, скорее всего, они начнут объяснять, почему без этого не обойтись (отстаивая свой метод работы). если же вы представите работу в виде схемы и покажете эту схему операторам, но всей вероятности, они ответят: «до чего же бестолковый подход к делу! его нужно изменить!» навигация по записям страница 1 страница 2 … страница 30 следующая страница календарь май 2017 пн вт ср чт пт сб вс « окт 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 рубрики toyota авто интересное рассуждения советы статьи такси тесты факты гк фармконтракт продаем проектирование микробиологической лаборатории. гарантии! . http://avtozvuk-spb.ru/catalog/usiliteli-hertz/


Here you find all texts from your page as Google (googlebot) and others search engines seen it.

Words density analysis:

Numbers of all words: 3736

One word

Two words phrases

Three words phrases

то - 8.57% (320)
ни - 8.4% (314)
по - 7.25% (271)
но - 7.15% (267)
от - 6.72% (251)
та - 6.02% (225)
на - 5.73% (214)
ли - 5.59% (209)
не - 5.49% (205)
во - 5.19% (194)
со - 3.43% (128)
он - 3.08% (115)
за - 3% (112)
из - 2.68% (100)
до - 2.62% (98)
им - 2.36% (88)
вы - 2.36% (88)
аз - 2.17% (81)
работ - 2.03% (76)
же - 2.01% (75)
при - 1.58% (59)
мы - 1.55% (58)
ей - 1.5% (56)
чт - 1.39% (52)
их - 1.39% (52)
что - 1.31% (49)
ход - 1.28% (48)
бы - 1.2% (45)
его - 1.15% (43)
раз - 1.12% (42)
это - 1.04% (39)
или - 0.99% (37)
вс - 0.96% (36)
работы - 0.91% (34)
все - 0.86% (32)
ее - 0.86% (32)
ку - 0.86% (32)
том - 0.78% (29)
процесс - 0.78% (29)
как - 0.75% (28)
и, - 0.75% (28)
форм - 0.7% (26)
сам - 0.7% (26)
проблем - 0.67% (25)
- 0.67% (25)
если - 0.64% (24)
они - 0.62% (23)
так - 0.59% (22)
форма - 0.54% (20)
дела - 0.54% (20)
для - 0.54% (20)
метод - 0.51% (19)
toyota - 0.48% (18)
поток - 0.48% (18)
проект - 0.43% (16)
отчет - 0.43% (16)
лидер - 0.4% (15)
чем - 0.4% (15)
процесса - 0.37% (14)
бережливого - 0.37% (14)
руко - 0.37% (14)
производства - 0.37% (14)
ему - 0.37% (14)
время - 0.37% (14)
кто - 0.37% (14)
чтобы - 0.35% (13)
перед - 0.35% (13)
ходит - 0.35% (13)
результат - 0.32% (12)
е. - 0.32% (12)
образ - 0.32% (12)
линии - 0.32% (12)
выполнения - 0.32% (12)
тем - 0.32% (12)
должен - 0.32% (12)
труд - 0.29% (11)
проблемы - 0.29% (11)
которые - 0.29% (11)
одна - 0.29% (11)
ней - 0.29% (11)
подход - 0.29% (11)
спонсор - 0.29% (11)
можно - 0.29% (11)
деле - 0.29% (11)
оператор - 0.27% (10)
идет - 0.27% (10)
работа - 0.27% (10)
работу - 0.27% (10)
дает - 0.27% (10)
пока - 0.27% (10)
который - 0.27% (10)
т. - 0.27% (10)
формат - 0.27% (10)
друг - 0.27% (10)
она - 0.27% (10)
когда - 0.27% (10)
опубликовано - 0.27% (10)
еще - 0.27% (10)
был - 0.24% (9)
решения - 0.24% (9)
просто - 0.24% (9)
стандартизированной - 0.24% (9)
тот - 0.24% (9)
без - 0.24% (9)
ответ - 0.24% (9)
после - 0.24% (9)
часто - 0.21% (8)
есть - 0.21% (8)
поставщик - 0.21% (8)
гот - 0.21% (8)
работы. - 0.21% (8)
этом - 0.21% (8)
собой - 0.21% (8)
виде - 0.21% (8)
проекта - 0.21% (8)
потока - 0.21% (8)
ключ - 0.21% (8)
проблема - 0.21% (8)
вт - 0.21% (8)
правил - 0.19% (7)
посколь - 0.19% (7)
ремонт - 0.19% (7)
ценности - 0.19% (7)
то, - 0.19% (7)
изо - 0.19% (7)
рабочих - 0.19% (7)
нет - 0.19% (7)
готов - 0.19% (7)
формата - 0.19% (7)
однако - 0.19% (7)
слов - 0.19% (7)
значит - 0.19% (7)
будет - 0.19% (7)
которая - 0.19% (7)
создания - 0.19% (7)
остановки - 0.19% (7)
хозяин - 0.19% (7)
операций - 0.19% (7)
мог - 0.19% (7)
использует - 0.16% (6)
ср - 0.16% (6)
партнер - 0.16% (6)
опыт - 0.16% (6)
потерь - 0.16% (6)
поскольку - 0.16% (6)
позволяет - 0.16% (6)
свои - 0.16% (6)
эти - 0.16% (6)
между - 0.16% (6)
пример - 0.16% (6)
работе - 0.16% (6)
высшего - 0.16% (6)
него - 0.13% (5)
внедрения - 0.13% (5)
авто - 0.13% (5)
свою - 0.13% (5)
используется - 0.13% (5)
ряд - 0.13% (5)
прежде - 0.13% (5)
только - 0.13% (5)
совершенствования - 0.13% (5)
дело - 0.13% (5)
способ - 0.13% (5)
люди - 0.13% (5)
образом - 0.13% (5)
документ - 0.13% (5)
самом - 0.13% (5)
«о - 0.13% (5)
чего - 0.13% (5)
вперед - 0.13% (5)
них - 0.13% (5)
показан - 0.13% (5)
эта - 0.13% (5)
может - 0.13% (5)
потом - 0.13% (5)
того - 0.13% (5)
мэри - 0.13% (5)
стороны - 0.13% (5)
ваш - 0.13% (5)
том, - 0.13% (5)
над - 0.13% (5)
были - 0.13% (5)
всех - 0.13% (5)
дается - 0.13% (5)
потери - 0.13% (5)
состоянии - 0.13% (5)
лучше - 0.13% (5)
производства, - 0.13% (5)
многие - 0.11% (4)
оно - 0.11% (4)
операции - 0.11% (4)
компании - 0.11% (4)
завод - 0.11% (4)
имеет - 0.11% (4)
всегда - 0.11% (4)
приходится - 0.11% (4)
всего - 0.11% (4)
задач - 0.11% (4)
ресурсы - 0.11% (4)
необходимо - 0.11% (4)
именно - 0.11% (4)
речь - 0.11% (4)
запас - 0.11% (4)
аз, - 0.11% (4)
отчеты - 0.11% (4)
анализ - 0.11% (4)
необходимы - 0.11% (4)
каждый - 0.11% (4)
быть - 0.11% (4)
этап - 0.11% (4)
часть - 0.11% (4)
водства. - 0.11% (4)
стать - 0.11% (4)
тому - 0.11% (4)
числе - 0.11% (4)
объем - 0.11% (4)
процессе - 0.11% (4)
проблемы, - 0.11% (4)
несколько - 0.11% (4)
- 0.11% (4)
дао - 0.11% (4)
является - 0.11% (4)
потери. - 0.11% (4)
внедрение - 0.11% (4)
одного - 0.11% (4)
своему - 0.11% (4)
важна - 0.11% (4)
весьма - 0.11% (4)
следует - 0.11% (4)
делать - 0.11% (4)
партнеров - 0.11% (4)
полу - 0.11% (4)
делу - 0.11% (4)
видеть - 0.11% (4)
пн - 0.11% (4)
своих - 0.11% (4)
сигнал - 0.11% (4)
результаты - 0.11% (4)
затраты - 0.11% (4)
становится - 0.11% (4)
страница - 0.11% (4)
нужно - 0.11% (4)
руководства - 0.11% (4)
обучение - 0.11% (4)
почему - 0.11% (4)
отдельных - 0.11% (4)
необходимые - 0.08% (3)
которое - 0.08% (3)
проектом - 0.08% (3)
делает - 0.08% (3)
перемены - 0.08% (3)
бережливому - 0.08% (3)
линия - 0.08% (3)
рабочей - 0.08% (3)
представляют - 0.08% (3)
фактически - 0.08% (3)
говорит - 0.08% (3)
наш - 0.08% (3)
зоны - 0.08% (3)
система - 0.08% (3)
требует - 0.08% (3)
места - 0.08% (3)
остановка - 0.08% (3)
toyota, - 0.08% (3)
линии, - 0.08% (3)
производству. - 0.08% (3)
лидеры - 0.08% (3)
сегмент - 0.08% (3)
делают - 0.08% (3)
руководство - 0.08% (3)
дня - 0.08% (3)
истории - 0.08% (3)
андон - 0.08% (3)
обучения - 0.08% (3)
один - 0.08% (3)
останавливается - 0.08% (3)
такой - 0.08% (3)
отчета - 0.08% (3)
запуске - 0.08% (3)
время, - 0.08% (3)
команды - 0.08% (3)
процессов - 0.08% (3)
обычно - 0.08% (3)
метод. - 0.08% (3)
создать - 0.08% (3)
данный - 0.08% (3)
двигаться - 0.08% (3)
стыковка - 0.08% (3)
более - 0.08% (3)
последовательность - 0.08% (3)
завода - 0.08% (3)
инструмент - 0.08% (3)
исходя - 0.08% (3)
разумеется, - 0.08% (3)
потребителя - 0.08% (3)
очень - 0.08% (3)
производства. - 0.08% (3)
добиться - 0.08% (3)
поставщика - 0.08% (3)
ведомость - 0.08% (3)
схеме, - 0.08% (3)
связанных - 0.08% (3)
данной - 0.08% (3)
представите - 0.08% (3)
слова - 0.08% (3)
этот - 0.08% (3)
процессом - 0.08% (3)
себя - 0.08% (3)
сожалению, - 0.08% (3)
гк - 0.08% (3)
сб - 0.08% (3)
пт - 0.08% (3)
преимущества - 0.08% (3)
временем - 0.08% (3)
представляет - 0.08% (3)
пределах - 0.08% (3)
рабочие - 0.08% (3)
одной - 0.08% (3)
уровня - 0.08% (3)
должны - 0.08% (3)
этого - 0.08% (3)
совершенствование - 0.08% (3)
определить - 0.08% (3)
работает - 0.08% (3)
достаточно - 0.08% (3)
решения. - 0.08% (3)
действия - 0.08% (3)
метода - 0.08% (3)
состоит - 0.08% (3)
бюро - 0.08% (3)
сводки - 0.08% (3)
любой - 0.08% (3)
схему - 0.08% (3)
описание - 0.08% (3)
руководителя - 0.08% (3)
вопрос - 0.08% (3)
«я - 0.08% (3)
базы - 0.08% (3)
предложение - 0.08% (3)
разделе - 0.08% (3)
лидера - 0.08% (3)
слишком - 0.08% (3)
нужд - 0.08% (3)
мере - 0.08% (3)
план - 0.08% (3)
цель - 0.08% (3)
равномерно - 0.08% (3)
работу, - 0.08% (3)
использование - 0.08% (3)
бережливое - 0.08% (3)
потоком - 0.08% (3)
потерь. - 0.08% (3)
исправить - 0.08% (3)
множество - 0.08% (3)
сотрудников - 0.08% (3)
власти - 0.05% (2)
теперь - 0.05% (2)
клиентов - 0.05% (2)
интересами - 0.05% (2)
внедрению - 0.05% (2)
большие - 0.05% (2)
самое - 0.05% (2)
семинаров - 0.05% (2)
финансовые - 0.05% (2)
часы - 0.05% (2)
базы, - 0.05% (2)
командующий - 0.05% (2)
самолетов, - 0.05% (2)
шло - 0.05% (2)
реализации - 0.05% (2)
учета - 0.05% (2)
бюджет - 0.05% (2)
кайдзен - 0.05% (2)
иной - 0.05% (2)
рабочих. - 0.05% (2)
списывать - 0.05% (2)
вело - 0.05% (2)
участвовали - 0.05% (2)
решении - 0.05% (2)
представлял - 0.05% (2)
той - 0.05% (2)
помощь - 0.05% (2)
перемещений - 0.05% (2)
совмещения - 0.05% (2)
карта - 0.05% (2)
операциях - 0.05% (2)
стандартизированных - 0.05% (2)
обязательств - 0.05% (2)
совершенствоваться - 0.05% (2)
информационной - 0.05% (2)
задачи - 0.05% (2)
позволяют - 0.05% (2)
информацию - 0.05% (2)
поставщиков, - 0.05% (2)
ставь - 0.05% (2)
уважай - 0.05% (2)
пределами - 0.05% (2)
работы» - 0.05% (2)
составите - 0.05% (2)
карты - 0.05% (2)
ходе - 0.05% (2)
покажете - 0.05% (2)
операторам - 0.05% (2)
2017 - 0.05% (2)
«до - 0.05% (2)
«что - 0.05% (2)
спрашиваем: - 0.05% (2)
служит - 0.05% (2)
месте - 0.05% (2)
базой - 0.05% (2)
менеджмент - 0.05% (2)
результатов - 0.05% (2)
перемещения - 0.05% (2)
схема - 0.05% (2)
содержать - 0.05% (2)
материала - 0.05% (2)
назначение - 0.05% (2)
результаты. - 0.05% (2)
определяет - 0.05% (2)
описания - 0.05% (2)
самых - 0.05% (2)
аз. - 0.05% (2)
отчетов - 0.05% (2)
разных - 0.05% (2)
высшем - 0.05% (2)
новой - 0.05% (2)
например - 0.05% (2)
необходимой - 0.05% (2)
которых - 0.05% (2)
технического - 0.05% (2)
ситуацию - 0.05% (2)
последовательное - 0.05% (2)
изменить - 0.05% (2)
другие - 0.05% (2)
должно - 0.05% (2)
предложение, - 0.05% (2)
называют - 0.05% (2)
такое - 0.05% (2)
составить - 0.05% (2)
включает - 0.05% (2)
недостаточно - 0.05% (2)
информации - 0.05% (2)
оборудования - 0.05% (2)
изменений - 0.05% (2)
проекта, - 0.05% (2)
история - 0.05% (2)
ходу - 0.05% (2)
основные - 0.05% (2)
вехи - 0.05% (2)
внесения - 0.05% (2)
структуры - 0.05% (2)
было - 0.05% (2)
метод, - 0.05% (2)
ними - 0.05% (2)
как-то - 0.05% (2)
организацию - 0.05% (2)
распределяй - 0.05% (2)
такая - 0.05% (2)
способов, - 0.05% (2)
любая - 0.05% (2)
же, - 0.05% (2)
оцени - 0.05% (2)
работ. - 0.05% (2)
найти - 0.05% (2)
сокращение - 0.05% (2)
toyota. - 0.05% (2)
понимает - 0.05% (2)
принципам - 0.05% (2)
проблем, - 0.05% (2)
ведь - 0.05% (2)
подхода - 0.05% (2)
таким - 0.05% (2)
ценность - 0.05% (2)
стремиться - 0.05% (2)
больше - 0.05% (2)
важная - 0.05% (2)
далеко - 0.05% (2)
методу - 0.05% (2)
работы, - 0.05% (2)
подготовки. - 0.05% (2)
целую - 0.05% (2)
нескольких - 0.05% (2)
работе. - 0.05% (2)
оператору - 0.05% (2)
решили - 0.05% (2)
происходящее - 0.05% (2)
недостаток - 0.05% (2)
сотрудники - 0.05% (2)
счет - 0.05% (2)
оценка - 0.05% (2)
оптимального - 0.05% (2)
проблем. - 0.05% (2)
контроля - 0.05% (2)
внедрения. - 0.05% (2)
компаниях - 0.05% (2)
практически - 0.05% (2)
консенсуса - 0.05% (2)
решите - 0.05% (2)
систему - 0.05% (2)
уже - 0.05% (2)
всем - 0.05% (2)
позволит - 0.05% (2)
изложить - 0.05% (2)
продажи - 0.05% (2)
сама - 0.05% (2)
давайте - 0.05% (2)
вас - 0.05% (2)
нам - 0.05% (2)
обратить - 0.05% (2)
вам - 0.05% (2)
этим - 0.05% (2)
продажам - 0.05% (2)
менеджер - 0.05% (2)
смотрит - 0.05% (2)
содержимому - 0.05% (2)
внимания - 0.05% (2)
роль - 0.05% (2)
простое - 0.05% (2)
предпочитают - 0.05% (2)
приоритет - 0.05% (2)
начинается - 0.05% (2)
достижения - 0.05% (2)
обеспечить - 0.05% (2)
ценности. - 0.05% (2)
стабилизации - 0.05% (2)
прошли - 0.05% (2)
стабильность - 0.05% (2)
сначала - 0.05% (2)
процессами - 0.05% (2)
вашими - 0.05% (2)
порядок - 0.05% (2)
процесса, - 0.05% (2)
операций, - 0.05% (2)
двух - 0.05% (2)
данного - 0.05% (2)
линию - 0.05% (2)
линии. - 0.05% (2)
стабильности - 0.05% (2)
начинать - 0.05% (2)
поток. - 0.05% (2)
«стабилизация - 0.05% (2)
лишь - 0.05% (2)
формирования - 0.05% (2)
описать - 0.05% (2)
ничего - 0.05% (2)
- 0.05% (2)
а), - 0.05% (2)
участок - 0.05% (2)
потока. - 0.05% (2)
следующий - 0.05% (2)
крупные - 0.05% (2)
учителем - 0.05% (2)
этих - 0.05% (2)
рассмотрим - 0.05% (2)
уровне. - 0.05% (2)
место - 0.05% (2)
могут - 0.05% (2)
работу. - 0.05% (2)
продолжит - 0.05% (2)
помех - 0.05% (2)
остановки, - 0.05% (2)
рабочего - 0.05% (2)
лампочка - 0.05% (2)
кратковременные - 0.05% (2)
остальные - 0.05% (2)
перезапуске - 0.05% (2)
действий - 0.05% (2)
увидеть - 0.05% (2)
ответственность - 0.05% (2)
преобразования - 0.05% (2)
стороны, - 0.05% (2)
освоении - 0.05% (2)
команда - 0.05% (2)
отвечает - 0.05% (2)
занимаясь - 0.05% (2)
спонсором - 0.05% (2)
момент - 0.05% (2)
лично - 0.05% (2)
структура - 0.05% (2)
показана - 0.05% (2)
генбуцу - 0.05% (2)
генти - 0.05% (2)
где - 0.05% (2)
другом - 0.05% (2)
наблюдать - 0.05% (2)
происходит - 0.05% (2)
тоже - 0.05% (2)
подобно - 0.05% (2)
куда - 0.05% (2)
достигнута - 0.05% (2)
вновь - 0.05% (2)
продолжают - 0.05% (2)
эту - 0.05% (2)
проблемах - 0.05% (2)
говорим - 0.05% (2)
наконец - 0.05% (2)
работников - 0.05% (2)
всего, - 0.05% (2)
скорее - 0.05% (2)
отсутствие - 0.05% (2)
порой - 0.05% (2)
нас - 0.05% (2)
по-своему». - 0.05% (2)
нередко - 0.05% (2)
здесь - 0.05% (2)
которая, - 0.05% (2)
работала - 0.05% (2)
почти - 0.05% (2)
опыта - 0.05% (2)
говорит: - 0.05% (2)
технике - 0.05% (2)
качеству - 0.05% (2)
будут - 0.05% (2)
следующие - 0.05% (2)
безопасности - 0.05% (2)
четко - 0.05% (2)
работника - 0.05% (2)
лучшего - 0.05% (2)
простоя - 0.05% (2)
шнур - 0.05% (2)
времени - 0.05% (2)
особенно - 0.05% (2)
загорается - 0.05% (2)
андон. - 0.05% (2)
вон - 0.05% (2)
это, - 0.05% (2)
значит, - 0.05% (2)
иногда - 0.05% (2)
перейти - 0.05% (2)
«утонуть - 0.05% (2)
научился - 0.05% (2)
этому - 0.05% (2)
проходит - 0.05% (2)
результативность - 0.05% (2)
удается - 0.05% (2)
другой - 0.05% (2)
и на - 0.4% (15)
бережливого производства - 0.35% (13)
а не - 0.29% (11)
выполнения работы - 0.24% (9)
стандартизированной работы - 0.24% (9)
создания ценности - 0.19% (7)
формата аз - 0.19% (7)
работы и - 0.19% (7)
и все - 0.16% (6)
бережливого производства, - 0.13% (5)
работы на - 0.13% (5)
на самом - 0.13% (5)
— это - 0.13% (5)
при этом - 0.13% (5)
в toyota - 0.13% (5)
том, что - 0.11% (4)
он с - 0.11% (4)
выполнения работы. - 0.11% (4)
подход к - 0.11% (4)
мы не - 0.11% (4)
если лидер - 0.11% (4)
но не - 0.11% (4)
самом деле - 0.11% (4)
в процесс - 0.11% (4)
ее в - 0.11% (4)
ни о - 0.11% (4)
в том - 0.11% (4)
дао toyota - 0.11% (4)
спонсор должен - 0.11% (4)
хозяин процесса - 0.11% (4)
если вы - 0.11% (4)
идет о - 0.08% (3)
решения проблем - 0.08% (3)
рабочей зоны - 0.08% (3)
своих партнеров - 0.08% (3)
производства и - 0.08% (3)
процессе в - 0.08% (3)
по бережливому - 0.08% (3)
представляют собой - 0.08% (3)
о состоянии - 0.08% (3)
прежде чем - 0.08% (3)
работы над - 0.08% (3)
используется для - 0.08% (3)
со стороны - 0.08% (3)
высшего руководства - 0.08% (3)
формата аз, - 0.08% (3)
в пределах - 0.08% (3)
бережливого производства. - 0.08% (3)
они в - 0.08% (3)
к сожалению, - 0.08% (3)
toyota — - 0.08% (3)
речь идет - 0.08% (3)
в процессе - 0.08% (3)
внедрение бережливого - 0.08% (3)
на схеме, - 0.08% (3)
представляет собой - 0.08% (3)
во время - 0.08% (3)
бы на - 0.08% (3)
объем работ - 0.08% (3)
были в - 0.08% (3)
отдельных операций - 0.08% (3)
компании и - 0.05% (2)
он должен - 0.05% (2)
о том, - 0.05% (2)
формат аз - 0.05% (2)
на высшем - 0.05% (2)
решения проблемы, - 0.05% (2)
отвечает за - 0.05% (2)
аз используется - 0.05% (2)
если бы - 0.05% (2)
это не - 0.05% (2)
аз в - 0.05% (2)
отчета формата - 0.05% (2)
по ходу - 0.05% (2)
а спонсор - 0.05% (2)
проекта и - 0.05% (2)
один из - 0.05% (2)
состоянии проекта, - 0.05% (2)
последовательность выполнения - 0.05% (2)
процессе выполнения - 0.05% (2)
ведомость стандартизированной - 0.05% (2)
стандартизированных работ - 0.05% (2)
карта стандартизированной - 0.05% (2)
схема перемещения - 0.05% (2)
мы спрашиваем: - 0.05% (2)
если же - 0.05% (2)
и покажете - 0.05% (2)
работы будет - 0.05% (2)
как вы - 0.05% (2)
выполнения отдельных - 0.05% (2)
время выполнения - 0.05% (2)
ничего не - 0.05% (2)
и поставщиков, - 0.05% (2)
вехи работы - 0.05% (2)
затраты и - 0.05% (2)
с этим - 0.05% (2)
уважай своих - 0.05% (2)
партнеров и - 0.05% (2)
к содержимому - 0.05% (2)
быть в - 0.05% (2)
позволяет им - 0.05% (2)
им совершенствоваться - 0.05% (2)
внесения изменений - 0.05% (2)
бюджет внедрения - 0.05% (2)
в ней - 0.05% (2)
такой подход - 0.05% (2)
свою работу, - 0.05% (2)
«утонуть или - 0.05% (2)
в числе - 0.05% (2)
их на - 0.05% (2)
и они - 0.05% (2)
же вы - 0.05% (2)
и ее - 0.05% (2)
стандартизированной работы. - 0.05% (2)
время простоя - 0.05% (2)
технике безопасности - 0.05% (2)
скорее всего, - 0.05% (2)
делают все - 0.05% (2)
они не - 0.05% (2)
к методу - 0.05% (2)
цель — - 0.05% (2)
поток создания - 0.05% (2)
том числе - 0.05% (2)
он не - 0.05% (2)
далеко не - 0.05% (2)
делает это - 0.05% (2)
в чем - 0.05% (2)
качеству и - 0.05% (2)
работы. в - 0.05% (2)
вопрос о - 0.05% (2)
с вашими - 0.05% (2)
бюро и - 0.05% (2)
рабочих к - 0.05% (2)
в команды - 0.05% (2)
пределах одного - 0.05% (2)
списывать часы - 0.05% (2)
ремонт самолетов, - 0.05% (2)
операций в - 0.05% (2)
проблемы и - 0.05% (2)
внедрения бережливого - 0.05% (2)
были весьма - 0.05% (2)
вы должны - 0.05% (2)
или при - 0.05% (2)
начинается с - 0.05% (2)
которые позволяют - 0.05% (2)
в его - 0.05% (2)
это «стабилизация - 0.05% (2)
спонсор проекта - 0.05% (2)
освоении бережливого - 0.05% (2)
тот же - 0.05% (2)
генти генбуцу - 0.05% (2)
стороны высшего - 0.05% (2)
перейти к - 0.05% (2)
ресурсы — - 0.05% (2)
стыковка процессов - 0.05% (2)
к делу - 0.05% (2)
создания ценности. - 0.05% (2)
за ее - 0.05% (2)
в том, - 0.05% (2)
в процессе в - 0.08% (3)
отчеты о состоянии - 0.08% (3)
отчет формата аз - 0.08% (3)
бережливого производства и - 0.08% (3)
о состоянии проекта - 0.08% (3)
речь идет о - 0.08% (3)
время выполнения отдельных - 0.05% (2)
уважай своих партнеров - 0.05% (2)
выполнения отдельных операций - 0.05% (2)
партнеров и поставщиков, - 0.05% (2)
карта стандартизированной работы - 0.05% (2)
процессе выполнения работы. - 0.05% (2)
в процессе выполнения - 0.05% (2)
последовательность выполнения работы - 0.05% (2)
ведомость стандартизированной работы - 0.05% (2)
если вы с - 0.05% (2)
вехи работы над - 0.05% (2)
бюджет внедрения бережливого - 0.05% (2)
поток создания ценности - 0.05% (2)
к качеству и - 0.05% (2)
внедрения бережливого производства, - 0.05% (2)
внедрение бережливого производства. - 0.05% (2)
работы над проектом - 0.05% (2)
перейти к содержимому - 0.05% (2)
формат аз используется - 0.05% (2)
объем работ равномерно - 0.05% (2)

Here you can find chart of all your popular one, two and three word phrases. Google and others search engines means your page is about words you use frequently.

Copyright © 2015-2016 hupso.pl. All rights reserved. FB | +G | Twitter

Hupso.pl jest serwisem internetowym, w którym jednym kliknieciem możesz szybko i łatwo sprawdź stronę www pod kątem SEO. Oferujemy darmowe pozycjonowanie stron internetowych oraz wycena domen i stron internetowych. Prowadzimy ranking polskich stron internetowych oraz ranking stron alexa.