4.39 score from hupso.pl for:
autorust.ru



HTML Content


Titleблог-визитка компании "автомобильная ржавчина" - специализированный автосервис

Length: 88, Words: 4
Description специализированный автосервис

Length: 29, Words: 0
Keywords pusty
Robots noodp
Charset UTF-8
Og Meta - Title exist
Og Meta - Description exist
Og Meta - Site name exist
Tytuł powinien zawierać pomiędzy 10 a 70 znaków (ze spacjami), a mniej niż 12 słów w długości.
Meta opis powinien zawierać pomiędzy 50 a 160 znaków (łącznie ze spacjami), a mniej niż 24 słów w długości.
Kodowanie znaków powinny być określone , UTF-8 jest chyba najlepszy zestaw znaków, aby przejść z powodu UTF-8 jest bardziej międzynarodowy kodowaniem.
Otwarte obiekty wykresu powinny być obecne w stronie internetowej (więcej informacji na temat protokołu OpenGraph: http://ogp.me/)

SEO Content

Words/Characters 158
Text/HTML 43.91 %
Headings H1 1
H2 14
H3 0
H4 0
H5 0
H6 0
H1
блог-визитка компании "автомобильная ржавчина"
H2
записи
на что смотрит покупатель?
последовательность влияет на поведение
последовательное и параллельное непрерывное совершенствование
распределяй объем работ равномерно
добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения
производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму
свести время простоя линии к минимуму
лидеры высшего, среднего и низового уровня
определить назначение отчета формата аз
уважай своих партнеров и поставщиков,
навигация по записям
календарь
рубрики
H3
H4
H5
H6
strong
b
i
em
Bolds strong 0
b 0
i 0
em 0
Zawartość strony internetowej powinno zawierać więcej niż 250 słów, z stopa tekst / kod jest wyższy niż 20%.
Pozycji używać znaczników (h1, h2, h3, ...), aby określić temat sekcji lub ustępów na stronie, ale zwykle, użyj mniej niż 6 dla każdego tagu pozycje zachować swoją stronę zwięzły.
Styl używać silnych i kursywy znaczniki podkreślić swoje słowa kluczowe swojej stronie, ale nie nadużywać (mniej niż 16 silnych tagi i 16 znaczników kursywy)

Statystyki strony

twitter:title exist
twitter:description exist
google+ itemprop=name pusty
Pliki zewnętrzne 16
Pliki CSS 6
Pliki javascript 10
Plik należy zmniejszyć całkowite odwołanie plików (CSS + JavaScript) do 7-8 maksymalnie.

Linki wewnętrzne i zewnętrzne

Linki 38
Linki wewnętrzne 2
Linki zewnętrzne 36
Linki bez atrybutu Title 38
Linki z atrybutem NOFOLLOW 0
Linki - Użyj atrybutu tytuł dla każdego łącza. Nofollow link jest link, który nie pozwala wyszukiwarkom boty zrealizują są odnośniki no follow. Należy zwracać uwagę na ich użytkowania

Linki zewnętrzne

блог-визитка компании "автомобильная ржавчина" http://www.autorust.ru/
http://www.autorust.ru/na-chto-smotrit-pokupatel/
на что смотрит покупатель? http://www.autorust.ru/na-chto-smotrit-pokupatel/
- http://www.autorust.ru/wp-content/uploads/2013/10/pokipatel.jpg
читать далее «на что смотрит покупатель?» http://www.autorust.ru/na-chto-smotrit-pokupatel/#more-786
http://www.autorust.ru/posledovatelnost-vliyaet-na-povedenie/
последовательность влияет на поведение http://www.autorust.ru/posledovatelnost-vliyaet-na-povedenie/
http://www.autorust.ru/posledovatelnoe-i-parallelnoe-nepreryvnoe-sovershenstvovanie/
последовательное и параллельное непрерывное совершенствование http://www.autorust.ru/posledovatelnoe-i-parallelnoe-nepreryvnoe-sovershenstvovanie/
http://www.autorust.ru/raspredelyaj-obem-rabot-ravnomerno/
распределяй объем работ равномерно http://www.autorust.ru/raspredelyaj-obem-rabot-ravnomerno/
http://www.autorust.ru/dobivayas-konsensusa-oceni-alternativnye-resheniya/
добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения http://www.autorust.ru/dobivayas-konsensusa-oceni-alternativnye-resheniya/
http://www.autorust.ru/proizvodstvennyj-instruktazh-klyuch-k-vysokomu-professionalizmu/
производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму http://www.autorust.ru/proizvodstvennyj-instruktazh-klyuch-k-vysokomu-professionalizmu/
http://www.autorust.ru/svesti-vremya-prostoya-linii-k-minimumu/
свести время простоя линии к минимуму http://www.autorust.ru/svesti-vremya-prostoya-linii-k-minimumu/
http://www.autorust.ru/lidery-vysshego-srednego-i-nizovogo-urovnya/
лидеры высшего, среднего и низового уровня http://www.autorust.ru/lidery-vysshego-srednego-i-nizovogo-urovnya/
http://www.autorust.ru/opredelit-naznachenie-otcheta-formata-az/
определить назначение отчета формата аз http://www.autorust.ru/opredelit-naznachenie-otcheta-formata-az/
http://www.autorust.ru/uvazhaj-svoix-partnerov-i-postavshhikov/
уважай своих партнеров и поставщиков, http://www.autorust.ru/uvazhaj-svoix-partnerov-i-postavshhikov/
страница 2 http://www.autorust.ru/page/2/
страница 30 http://www.autorust.ru/page/30/
следующая страница http://www.autorust.ru/page/2/
« окт http://www.autorust.ru/2013/10/
toyota http://www.autorust.ru/category/toyota/
авто http://www.autorust.ru/category/avto/
интересное http://www.autorust.ru/category/interesnoe/
рассуждения http://www.autorust.ru/category/rassuzhdeniya/
советы http://www.autorust.ru/category/sovety-2/
статьи http://www.autorust.ru/category/stati/
такси http://www.autorust.ru/category/taksi/
тесты http://www.autorust.ru/category/testy/
факты http://www.autorust.ru/category/fakty/

Zdjęcia

Zdjęcia 10
Zdjęcia bez atrybutu ALT 0
Zdjęcia bez atrybutu TITLE 10
Korzystanie Obraz ALT i TITLE atrybutu dla każdego obrazu.

Zdjęcia bez atrybutu TITLE

http://www.autorust.ru/wp-content/uploads/2013/10/pokipatel-300x225.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_256.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_53.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_17.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_209.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_167.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_140.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_240.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_223.jpg
/wp-content/uploads/2/autonew_23.jpg

Zdjęcia bez atrybutu ALT

empty

Ranking:


Alexa Traffic
Daily Global Rank Trend
Daily Reach (Percent)









Majestic SEO











Text on page:

перейти к содержимому блог-визитка компании "автомобильная ржавчина" специализированный автосервис перейти к содержимому записи опубликовано 22/10/2013на что смотрит покупатель? состояния души имеют свою основу в материи. аристотель «о душе» вы думаете, что каждый менеджер по продажам с развитым самолюбием хотел бы быть в центре внимания покупателя? читать далее «на что смотрит покупатель?» опубликовано 31/07/2012последовательность влияет на поведение в главе и, рассказывая о непрерывном совершенствовании в toyota, мы говорили о том, что последовательность играет решающую роль в определении мышления и образа действий. мы видели, как многие компании, пытаясь заниматься непрерывным совершенствованием, устанавливают множество критериев, которые определяют, «приемлемо» усовершенствование или нет. многие усовершенствования игнорируются, поскольку непонятно, достойны ли они того, чтобы ими заниматься. так благое начинание заходит в тупик, а инновация гибнет. если вы заявляете, что стремитесь к непрерывному совершенствованию, оно должно быть непрерывным в буквальном смысле слова, в любое время, при любых условиях, безотносительно к величине выгоды, сложности или значимости. не бывает слишком мелких усовершенствований, и оптимальный момент для их внедрения — прямо сейчас. некоторое замешательство. перед ним открываются потрясающие возможности, но ведущий к ним путь долог и тернист. нужно добиться изменения культуры и учесть все аспекты каждого процесса. однако размышляя таким образом, вы не сдвинетесь с места. вам останется лишь разглядывать ступени, которые ведут вверх, или, что и того хуже, глядеть себе под ноги, изучая ступень, на которой вы стоите. лучший совет, который мы можем вам дать: «беритесь за дело»… и «сделайте все, что в ваших силах». помните, что каждый день нужно подниматься чуть выше! вопросы для размышлений на этот раз вам придется поразмыслить над самым важным вопросом. задумайтесь, насколько серьезны ваши намерения взяться за освоение бережливого производства. в этой книге мы постарались дать вам полную и подробную картину такой работы. за ней стоит нечто большее, чем техническое трюкачество многих программ по бережливому производству. чтобы сформировать культуру непрерывного совершенствования, нужна подлинная приверженность делу, которое требует целой жизни. готовы ли вы к этому? этот вопрос можно задать как новичку в бережливом производстве, так и тому, кто занимается им уже десяток лет, по еще ие постиг глубин дао toyota. задайте себе следующие вопросы и отправляйтесь тем путем, который изберете. мы говорим «вы», имея в виду не только читателя этой книги, но и критическую массу руководителей. 1. есть ли среди высшего руководства вашей организации подлинные приверженцы создания обучающегося бережливого предприятия? если нет, можно ли рассчитывать на их обучаемость? 2. готовы ли вы посвятить себя этому процессу надолго (навсегда)? 3. что вы должны предпринять, чтобы подготовить себя к этому процессу? 4. готовы ли вы взять на себя обязательства по обучению, внимательному наблюдению (генти генбуцу) и участию в непрерывном со вершен ст во в ан и и? 5. как вы будете обучать других? располагаете ли вы инструментами, предназначенными для этой цели? 6. каким образом ваша организация может заручиться поддержкой сэнсэя, необходимой для преобразований? 7. характерны ли для вашей организации непоследовательные, противоречивые установки? если да, разработайте план, который позволит приступить к распространению последовательных установок. какие изменения культуры необходимы, чтобы выработать единые, последовательные установки? опубликовано 31/07/2012последовательное и параллельное непрерывное совершенствование совершенствование начинается с достижения базового уровня стабильности в одной ячейке или на одной линии. это называется «изолированной стабилизацией», поскольку она не увязана с процессом-потребителем и процессом-поставщиком. если стабилизируемый процесс представляет собой ячейку или линию (ряд операций в пределах одного участка), в рамках данного процесса можно начинать строить поток. если же речь идет о самостоятельной операции, этап формирования потока начнется лишь при «связывании» данной операции с другими. это «стабилизация комплекса связанных процессов». стыковка двух или более отдельных операций, линий или ячеек может породить новые проблемы стабилизации, которые следует решить, прежде чем двигаться дальше. в конечном счете, когда все процессы прошли начальную стадию стабилизации и их уровень воспроизводимости позволяет связать их друг с другом, осуществляется стыковка процессов на протяжении всего потока создания ценности. это «стабилизация связанного потока создания ценности». на первичный цикл непрерывного совершенствования, который позволит обеспечить стабильность системы и потока в целом, может уйти несколько лет. обычно мы рекомендуем сначала создать полностью связанный поток создания ценности в пределах завода или производственного процесса, и лишь потом переходить к потребителям или поставщикам. наведя порядок у себя дома, можно приступать к работе с поставщиками, чтобы состыковать их работу с вашими бережливыми процессами. при этом применяется тот же самый подход. чтобы стыковка процессов поставщика с вашими процессами через систему вытягивания принесла пользу, поставщик должен предварительно добиться определенного уровня внутренней стабильности. и все же вы не решите всех проблем, если ваш потребитель не работает по принципам бережливого производства и не понимает дао toyota. разумеется, обучать потребителя очень непросто, ведь именно он платит вам деньги. однако если делать это постепенно, потре6р1тель непременно увидит преимущества такого подхода и будет сам стремиться узнать больше, а ваша ценность в его глазах только возрастет. конечной целью будет бережливое предприятие с неразрывным потоком создания ценности. таким образом, хотя сокращение потерь и кажется несложным делом, это огромный труд. он не сводр1тся к тому, чтобы проанализировать свою работу, найти и устранить потери. его цель — обеспечить неразрывный поток создания ценности, который заставляет всех членов команды думать, решать проблемы и устранять потери. в следующей статье мы расскажем о процессе формирования связанных потоков создания ценности более подробно. опубликовано 30/07/2012распределяй объем работ равномерно распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц единственный реалистичный способ создать непрерывный поток — это хейдзунка, т. е. создание стабильной загрузки. резкие подъемы и спады спроса вынуждают организацию как-то за ними поспевать. такая работа закономерным образом влечет за собой появление потерь. стандартизация становится невозможной. многие компании убеждены, что неравномерность нагрузки представляет собой естественный порядок вещей, который определяется нестабильностью окружающих условий. toyota использует множество остроумных способов, позволяющих выравнивать объем работ. справиться с пиковыми нагрузками помогает подключение к работе временного персонала, в том числе сотрудников поставщиков. опубликовано 30/07/2012добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения так же, как любая проблема имеет множество потенциальных и коренных причин, сушествует больше одного способа решения любой проблемы! важная особенность образа мышления в духе дао toyota — творческий подход к решению проблем. абсолютных критериев оптимального подхода немного, однако есть ряд ключевых концепций, которые определяют ход процесса оценки. типовой процесс состоит из следующих элементов: 1. общая оценка всех возможностей. 2. сокращение перечня за счет исключения нецелесообразных решений и объединения сходных позиций. 3. оценка с учетом простоты, затрат, контроля и возможности быстрого внедрения. 4. выработка консенсуса в отношении предложенного решения. 5. проверка идей на результативность. 6. выбор оптимального решения. опубликовано 29/07/2012производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму практически во всех компаниях сотрудники постоянно жалуются на недостаток эффективной подготовки. часто такая важная вещь, как усвоение правильного метода выполнения работы, пускается на самотек: последовательная методика отсутствует, нет ответственных за тренинги, а если тренеры и назначены, они не прошли формального обучения, нет четких требований к методу выполнения работы. в перечне обязанностей руководителя обучение сотрудников далеко не приоритет (руководителей часто слишком мало, что не позволяет им найти время для удовлетворения индивидуальных нужд каждого сотрудника). историй о скверной подготовке хватило бы на целую книгу, однако ситуация, описанная ниже, дает общее представление о данной проблеме. как-то раз во время обхода завода мы остановились понаблюдать за потоком и сбалансированностью нескольких операций. поскольку происходящее представлялось не вполне понятным, мы решили обратиться за разъяснениями к оператору (назовем ее мэри) и задали ей вопрос о ее работе. при нашем приближении мэри распахнула глаза, как испуганная лань, ослепленная фарами автомобиля. мы попросили мэри описать несколько важных моментов ее работы. в ужасе и растерянности мэри пролепетала: «я приступила к работе только сегодня и еще ничего не знаю». мы решили, что это не проблема, поскольку рядом работала ее коллега, которая, наверное, отвечала за обучение новенькой. «может быть, это знает твоя напарница?» — спросили мы мэри, на что та ответила: «она работает здесь со вчерашнего дня!» мы нередко встречаем работников, почти не имеющих опыта (профессиональных навыков, представления о продукции, требованиях к качеству и технике безопасности), которые «обучают» своих товарищей. поэтому мы не удивляемся, когда, рассказывая о методе работы, кто-то говорит: «каждый делает это по-своему». нас поражает, как можно так легкомысленно относиться к столь важному для успеха организации фактору, как передача знаний и навыков. почему принято считать, что люди приобретают необходимые навыки «со временем»? когда мы говорим руководителям о проблемах на рабочих местах, в ответ часто приходится слышать: «чтобы научиться, нужно время, обычно люди осваивают эту работу за несколько месяцев». между тем проблемы продолжают возникать изо дня в день, а руководство терпеливо ждет, пока до подчиненного наконец дойдет, в чем дело. понятно, что, если до него так и не доходит, он попадает в категорию никуда не годных работников или нарушителей, а руководителю остается разбирать последствия. порой он говорит: «я пытался им втолковать, но ведь они не слушают и делают все по-своему». разумеется, они делают все по-своему! в отсутствие эффективного обучения и коучинга люди начинают изобретать собственные методы, которые, скорее всего, будут отличаться от «предпочтительного». в числе прочих широко распространены следующие подходы к обучению: • «утонуть или выплыть». старый добрый метод, который действительно иногда используется для «обучения» плаванию. ученика бросают в воду, и если он сумеет выбраться на берег живым, значит, он научился «плавать». к сожалению, тот же метод используется и для профессиональной подготовки. порой работники говорят нам: «я научился этому на горьком опыте, чем они лучше меня!» • «дайте им время, и они все усвоят». новичку дается время, чтобы разобраться, как выполнять свою работу, и добиться в ней определенных успехов. такой подход близок к методу «утонуть или выплыть», посколь ку речь идет о тех, кто еще не утонул. если работнику удается удержать голову над водой, значит, он выплывет. к сожалению, если вы применяете этот метод, то придется мириться с тем, что пока новичок не научится, результативность его работы будет оставлять желать лучшего. • метод «микроволновой печи». тридцать секунд — и все готово! обычно подобное обучение проходит примерно так: «сначала делайте это, потом это, а потом вон то. есть вопросы?» (мы нередко видим, как таким образом готовят внутренних координаторов по бережливому производству. отправь их на курсы продолжительностью 1-2 недели, и они вернутся «всесторонне подготовленными» экспертами по бережливому производству.) • «найди лучшего работника и делай, как он». недостаток этого метода в том, что «лучший работник» далеко не всегда оказывается хорошим учителем. к тому же не исключено, что его вовсе не прельщают подобные обязанности. еще одна проблема с этим методом состоит в отсутствии четко определенной структуры. почему вы считаете, что «учитель» выполняет работу правильно? уверены ли вы, что он способен внятно разъяснить, что следует делать? знаком ли он с требованиями к качеству и технике безопасности при выполнении данной работы? опубликовано 29/07/2012свести время простоя линии к минимуму toyota разработала систему, которая часто позволяет выявлять проблемы и извещать о них руководителя без остановки линии. когда проблема выявлена, оператор дергает за шнур андон. раздается сигнал тревоги, и загорается желтая лампочка. линия продолжает двигаться, пока не достигнет границы рабочей зоны — точки остановки . система остановки для решения проблем особенно полезна для снижения времени фактических простоев линии, когда рабочий отстает от заданного режима выполнения работы. на полу рабочей зоны сделана разметка в соответствии с очередностью выполнения этапов стандартизированной работы. если лидер оперативно откликнется на вызов и вновь дернет шнур, прежде чем достигнута точка остановки, линия без помех продолжит свою работу. если лидер не успел подойти вовремя или считает, что проблема требует остановки, когда граница рабочего места будет достигнута, линия автоматически остановится и загорится красная лампочка андон. такой подход позволяет исправить множество незначительных проблем, не создавая помех движению линии, без бесконечных остановок и перезапусков. нужно иметь в виду, что любая остановка весьма неприятное событие, поскольку всем, кто работает на линии, при ее перезапуске приходится заново синхронизировать свои действия. учитывая это обстоятельство, в toyota при перезапуске линии подают звуковой сигнал для всех операторов. сборочные линии в toyota, как правило, очень длинные и представляют собой отрезки прямой, соединенные u-образиыми изгибами. фактически остановка линии представляет собой остановку ее линейного сегмента. каждый из таких сегментов можно ненадолго остановить, не затрагивая остальные . как уже отмечалось, периодические кратковременные остановки линии оказывают разрушающее воздействие на поток. представьте череду машин, которая останавливается по красному сигналу светофора. что происходит, когда загорается зеленый свет? могут ли все машины тронуться одновременно? нет, они стартуют одна за другой, прежде чем вновь двинутся сплошным потоком. гот же феномен имеет место при запуске потока. на изогнутых участках линии используется небольшой резервный запас, который позволяет амортизировать кратковременные, — не более 10 минут — перерывы в работе. если оператор подает сигнал андон и лидер успевает принять меры прежде, чем машина поступит в зону работы следующего оператора, останавливать линию не приходится. если проблема значительна и ее не удается исправить в пределах одного рабочего места, останавливается линейный сегмент линии (например, участок а), при этом остальные участки (в и с) продолжают работу, используя буферный запас. если время простоя превышает то, на которое рассчитан буфер, останавливается следующий участок. разумеется, объем буферов слишком мал, чтобы запасы могли скрыть крупные проблемы. опубликовано 29/07/2012лидеры высшего, среднего и низового уровня перемены невозможны без умелых лидеров. но каково их место в органи-зации? ответ: лидеры необходршы на высшем, среднем и низовом уровне. давайте рассмотрим каждый из этих уровней!, а потом поговорим, что значит стать учителем рши тренером по бережливому производству. многие идеи и цифры в этом разделе позаимствованы из работы билла константине), бывшего лидера группы toyota, ныне частного консультанта. поведение «людей с передовой» отражает образ действий высшего руко водства. в главе 11 мы говорили о том, что лидеры toyota — практики. их можно увидеть в цеху, конструкторском бюро и любом другом месте, где кипит работа. они в полной мере овладели искусством генти генбуцу и умеют наблюдать и видеть, что происходит на самом деле. везде, куда бы они ни отправились, они занимаются обучением и коучингом. но подобно прочим лидерам, им тоже приходится действовать с помощью других людей. в сущности, именно так можно определить лидера — это тот, кто имеет последователей. мы не рассчитываем, что лидер будет заниматься деталями разработки или внедрения. так в чем же состоит его роль? показана типовая структура руководства преобразованиями при освоении бережливого производства. каждая из ролей, обозначенных на схеме, необходима, при этом спонсор проекта со стороны высшего руководства задействован в процессе в двух аспектах. с одной стороны, он сотрудники, вовлеченные в преобразования линейная структура спонсор со стороны высшего руководства ресурсы т ответственность хозяин процесса команда потока создания ценности спонсор — представитель высшего руководства или менеджер, который является гарантом работы команцы. он не входит в ее состав, но отвечает за ее работу. хозяин процесса — лидер команды, который лично наблюдает, как команда движется вперед. ключевой момент — отношения между спонсором и хозяином процесса. спонсор должен еженедельно уделять время хозяину процесса, занимаясь коучингом, стимулируя вдумчивый и основательный подход к делу и обеспечивая необходимую поддержку. предоставляет необходимые ресурсы — в том числе деньги, но не только. с другой стороны, в его распоряжении все источники власти, которые позволяют добиться желаемого результата. не забывайте, мы имеем дело с корпоративными принципами. перемены всегда вызывают сопротивление. всегда есть люди, которые считают, что перемены идут вразрез с их личными интересами или интересами подразделения. рассмотрим следующий пример. у одного из наших клиентов — военной базы, которая выполняла ремонт самолетов, — все ремонтные рабочие должны были списывать часы работы на тот или иной заказ. чтобы привлечь рабочих к участию в проектах по внедрению бережливого производства, их сняли с привычной работы и объединили в команды для проведения практических семинаров по кайдзен. внедрение шло весьма интенсивно, несколько проектов велось параллельно, и в их реализации участвовали десятки рабочих. прилагались все силы, чтобы ускорить ремонт самолетов, удовлетворяя нуждам потребителя. результаты преобразований были весьма впечатляющими, и теперь по срокам выполнения работы завод опережал многие другие. выгода должна была исчисляться десятками миллионов долларов. однако часть времени рабочих теперь списывалась в бюджет внедрения бережливого производства, который испытывал все большие и большие финансовые трудности. руководство военнор! базы настаивало, чтобы директор завода прекратил внедрение бережливого производства. то же самое предполагалось сделать и на предприятии по ремонту двигателей. его руководитель мог бы уступить, если бы не командующий базой, который разрешил ему привлекать рабочих к проведению семинаров. командующий был сторонником бережливого производства и знал, что поступает правильно. интересно, что повышенные затраты на проект возникали в результате «искажений», которые давала система учета. все рабочие, которые участвовали в освоении бережливого производства, были на повременной оплате, но во время кайдзен или при ремонте самолета они получали твердый оклад. фактически внедрение бережливого производства вело к повышению производительности и высвобождению значительного количества ремонтных рабочих. переменные издержки на ремонт снижались, но поскольку система учета требовала рабочих списывать часы, они списывали их на бюджет внедрения бережливого производства, превышая тем самым его расходную часть. руководство базы, находясь во власти этих цифр, было готов выступить на борьбу с программой освоения бережливого производства, которая, по его мнению, обходилась слишком дорого. оно видел затраты, но не замечало выгод. на самом деле выгоды были весьма значительны, а ни о каких предельных издержках, связанных с рабочим временем, не было и речи. при этом рабочие набирались опыта и активно поддерживали внедрение бережливого производства. освоение бережливого производства всегда сопряжено с определенными трудностями, в числе которых финансовые проблемы, попытки воспрепятствовать прогрессу, отсутствие необходимой поддержки со стороны функциональных подразделений, например конструкторского бюро и отдела технического обслуживания, разговоры о нарушении установленных правил и т.д. спонсор проекта должен уметь видеть ситуацию шире: бережливое производство может коренным образом изменить компанию, превратив ее в высокоэффективную организацию. действенное и последовательное вмешательство спонсора обеспечивает движение вперед и препятствует стагнации. наш опыт говорит о том, что побудить представителей высшего менеджмента увидеть преимущества бережливого производства и увлечь иx новой идеей несложно. однако разница между успехом и неудачей — это разнрща между одобррггельными кивками и поддержкой на словах и реальными дер1ствиями на высшем уровне. один из словарей определяет анг-лийское слово commitment (приверженность, обязательство) как преданность или верность делу. дело — это бережливое прор!зводство. лидеру необходимо видение обучающегося бережливого предприятия. он должен неотступно стремиться к реализации видения. даже встречая сопротивление, он должен продвигаться вперед и непоколебимо придерживаться избран-ного курса. если лидер проявляет нерешительность, его подчршенные тоже начршают колебаться. если лидер перед каждым этапом внедрения анализирует затраты и результаты и только потом берется за дело, это будет воспрршято как колебания. преданный делу лрщер должен предоставить ресурсы, необходимые для беспереборшой работы. ресурсы — это люди и финансы, а также ответственность за результаты. следует понимать, что эта работа чрезвычаршо важна для компании и участр1е в ней является обязательным. поскольку хозяин процесса отвечает за успех, с него будут спрашивать в случае неудачи. при этом речь идет о двустороннем взаимодерктврш. как показано на схеме, хозяин процесса отчитывается перед спонсором, а спонсор должен поощрять хозяина процесса за упорный труд и достигнутые результаты. это означает, что спонсор должен быть в курсе дел, причем иe в бюрократическом смысле, а в понимании дао toyota, основанном на принципе генти генбуцу. чтобы представлять, как идет совершенствование, спонсор должен врщеть происходящее cboиmи глазами. опубликовано 28/07/2012определить назначение отчета формата аз в toyota формат аз используется для описания самых разных ситуаций. на самом деле это не просто отчеты, а история, где есть начало, середина и конец. показаны четыре самых распространенных типа отчетов формата аз. один из них посвящен предложениям, другие представляют собой разные формы истории решения проблемы, отчеты о состоянии проекта и информационные сводки. эти истории естественным образом перетекают одна в другую. часто проект начинается с предложения, которое должно получить одобрение, чтобы начать финансировать проект. затем по ходу работы над проектом создается история процесса решения проблемы, добавляются отчеты о состоянии проекта, отмечающие основные вехи работы над проектом, и, наконец, появляется документ о результатах. каж- дый, кто составляет отчет формата аз, делает это исходя из структуры своей истории, однако на toyota есть нескольких стандартных форм отчетов. иногда формат аз используется для внесения изменений в процесс или для приобретения оборудования (в некоторых компаниях такое предложение называют «бизнес-кейс»). чтобы изложить предложение, необходимо составить описание в формате аз, которое включает формулировку проблемы, анализ текущих условий, предлагаемые действия (изменение процесса или приобретение оборудования) и ожидаемый результат (предполагаемые затраты и планируемое улучшение). представленной информации должно быть достаточно для легкого принятия решения. любые крупные расходы в toyota требуют серьезных обоснований, и если отчет формата аз содержит недостаточно сведений, можно не сомневаться, что составителя отошлют назад собирать дополнительные данные. форма подачи материала о предложении показана. отчеты о состоянии проекта представляют собой важнейшие вехи работы над значимым проектом . примерами могут служить годовой план, анализ проекта и экспертиза технического решения при разработке новых изделий. отчет должен начинаться с четкой постановки целей и содержать сведения о подходе к внедрению, суммарном эффекте на дату составления отчета, нерешенных проблемах и соответствующих действиях. любой отчет формата аз, будь то предложение, отчет о решении задачи или состоянии проекта, должен содержать план действий. назначение информационной сводки ограничивается передачей необходимой информации. здесь ничего не оценивается. такой отчет не требует описания проблемы; его единственная цель — донести информацию до целевой аудитории в компании или за ее пределами. для информационной сводки очень важна визуализация, и есть масса способов, которые позволяют представить информацию в наглядной форме. о каждом типе отчета формата аз можно написать целую книгу. однако мы остановимся на самом сложном отчете формата аз, применяемом при решении проблем. опубликовано 27/07/2012уважай своих партнеров и поставщиков, уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться toyota не давит на своих партнеров, стремясь любой ценой заставить их работать за самую низкую цену. партнер становится частью toyota. одним из обязательств toyota перед обществом является помощь партнерам, которая позволяет им совершенствоваться. это составная часть той самой концепции «уважения к человеку», которая имеет совершенно иной смысл, чем понятия вроде «управления персоналом», которые предполагают максимально эффективное использование человеческих ресурсов и не делают особых различий между личностью и железным станком. глубинная ценность дао toyota — постановка сложных задач. именно это — важнейший метод совершенствования сотрудников и партнеров. навигация по записям страница 1 страница 2 … страница 30 следующая страница календарь январь 2017 пн вт ср чт пт сб вс « окт 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 рубрики toyota авто интересное рассуждения советы статьи такси тесты факты


Here you find all texts from your page as Google (googlebot) and others search engines seen it.

Words density analysis:

Numbers of all words: 3554

One word

Two words phrases

Three words phrases

ст - 10.61% (377)
то - 8.55% (304)
ни - 8.24% (293)
но - 7.43% (264)
по - 6.92% (246)
от - 6.13% (218)
ли - 5.99% (213)
на - 5.85% (208)
во - 5.82% (207)
та - 5.57% (198)
не - 5.51% (196)
ан - 5.18% (184)
со - 3.29% (117)
за - 3.18% (113)
он - 2.93% (104)
им - 2.59% (92)
до - 2.45% (87)
из - 2.42% (86)
аз - 2.39% (85)
вы - 2.22% (79)
ие - 2.03% (72)
же - 1.97% (70)
при - 1.74% (62)
мы - 1.6% (57)
ей - 1.58% (56)
работ - 1.58% (56)
чт - 1.55% (55)
их - 1.52% (54)
что - 1.46% (52)
раз - 1.41% (50)
бы - 1.27% (45)
ход - 1.21% (43)
это - 1.13% (40)
под - 1.07% (38)
или - 1.07% (38)
его - 1.01% (36)
ку - 0.93% (33)
том - 0.93% (33)
и, - 0.93% (33)
вс - 0.9% (32)
ее - 0.9% (32)
все - 0.82% (29)
процесс - 0.79% (28)
как - 0.73% (26)
форм - 0.73% (26)
проблем - 0.7% (25)
сам - 0.65% (23)
- 0.65% (23)
так - 0.62% (22)
если - 0.59% (21)
для - 0.56% (20)
форма - 0.53% (19)
toyota - 0.53% (19)
работы - 0.53% (19)
ним - 0.51% (18)
они - 0.48% (17)
бережливого - 0.45% (16)
образ - 0.45% (16)
отчет - 0.45% (16)
вершен - 0.45% (16)
чтобы - 0.45% (16)
руко - 0.45% (16)
проект - 0.42% (15)
процесса - 0.42% (15)
лидер - 0.42% (15)
поток - 0.42% (15)
производства - 0.39% (14)
кто - 0.39% (14)
е. - 0.39% (14)
можно - 0.39% (14)
метод - 0.37% (13)
которые - 0.34% (12)
чем - 0.34% (12)
линии - 0.34% (12)
работа - 0.34% (12)
гот - 0.34% (12)
тем - 0.34% (12)
который - 0.34% (12)
нет - 0.34% (12)
этом - 0.31% (11)
готов - 0.31% (11)
друг - 0.31% (11)
проблемы - 0.31% (11)
одна - 0.31% (11)
перед - 0.31% (11)
труд - 0.31% (11)
должен - 0.31% (11)
спонсор - 0.31% (11)
деле - 0.31% (11)
время - 0.31% (11)
формат - 0.28% (10)
опубликовано - 0.28% (10)
т. - 0.28% (10)
результат - 0.28% (10)
ней - 0.28% (10)
идет - 0.28% (10)
решения - 0.25% (9)
она - 0.25% (9)
ваш - 0.25% (9)
дает - 0.25% (9)
подход - 0.25% (9)
тот - 0.25% (9)
создания - 0.23% (8)
ответ - 0.23% (8)
есть - 0.23% (8)
посколь - 0.23% (8)
тому - 0.23% (8)
проекта - 0.23% (8)
проблема - 0.23% (8)
ему - 0.23% (8)
поставщик - 0.23% (8)
однако - 0.23% (8)
работу - 0.23% (8)
был - 0.23% (8)
ценности - 0.2% (7)
образом - 0.2% (7)
ключ - 0.2% (7)
ремонт - 0.2% (7)
которая - 0.2% (7)
мог - 0.2% (7)
дать - 0.2% (7)
часто - 0.2% (7)
над - 0.2% (7)
будет - 0.2% (7)
высшего - 0.2% (7)
ими - 0.2% (7)
изо - 0.2% (7)
формата - 0.2% (7)
рабочих - 0.2% (7)
собой - 0.2% (7)
значит - 0.2% (7)
остановки - 0.2% (7)
хозяин - 0.2% (7)
пока - 0.2% (7)
без - 0.2% (7)
вт - 0.2% (7)
поскольку - 0.2% (7)
когда - 0.2% (7)
партнер - 0.17% (6)
использует - 0.17% (6)
просто - 0.17% (6)
правил - 0.17% (6)
вопрос - 0.17% (6)
внедрения - 0.17% (6)
дело - 0.17% (6)
потока - 0.17% (6)
работы. - 0.17% (6)
позволяет - 0.17% (6)
необходимо - 0.14% (5)
способ - 0.14% (5)
стороны - 0.14% (5)
работе - 0.14% (5)
люди - 0.14% (5)
потом - 0.14% (5)
выполнения - 0.14% (5)
ряд - 0.14% (5)
производства, - 0.14% (5)
всех - 0.14% (5)
между - 0.14% (5)
мэри - 0.14% (5)
опыт - 0.14% (5)
авто - 0.14% (5)
ср - 0.14% (5)
этому - 0.14% (5)
оператор - 0.14% (5)
стоит - 0.14% (5)
быть - 0.14% (5)
вам - 0.14% (5)
том, - 0.14% (5)
которое - 0.14% (5)
бережливом - 0.14% (5)
водства. - 0.14% (5)
каждый - 0.14% (5)
еще - 0.14% (5)
дао - 0.14% (5)
только - 0.14% (5)
руководства - 0.14% (5)
всегда - 0.14% (5)
дается - 0.14% (5)
той - 0.14% (5)
совершенствование - 0.14% (5)
свои - 0.14% (5)
используется - 0.14% (5)
многие - 0.14% (5)
компании - 0.14% (5)
может - 0.14% (5)
и? - 0.14% (5)
то, - 0.14% (5)
партнеров - 0.11% (4)
день - 0.11% (4)
внедрение - 0.11% (4)
пн - 0.11% (4)
время, - 0.11% (4)
слишком - 0.11% (4)
план - 0.11% (4)
видеть - 0.11% (4)
были - 0.11% (4)
toyota, - 0.11% (4)
затраты - 0.11% (4)
страница - 0.11% (4)
завод - 0.11% (4)
объем - 0.11% (4)
весьма - 0.11% (4)
добиться - 0.11% (4)
нужно - 0.11% (4)
места - 0.11% (4)
множество - 0.11% (4)
проблемы, - 0.11% (4)
часть - 0.11% (4)
совершенствования - 0.11% (4)
обучение - 0.11% (4)
оно - 0.11% (4)
сигнал - 0.11% (4)
результаты - 0.11% (4)
несколько - 0.11% (4)
эта - 0.11% (4)
прежде - 0.11% (4)
числе - 0.11% (4)
одного - 0.11% (4)
эти - 0.11% (4)
лучше - 0.11% (4)
себя - 0.11% (4)
аз, - 0.11% (4)
свою - 0.11% (4)
приходится - 0.11% (4)
имеет - 0.11% (4)
важна - 0.11% (4)
ваши - 0.11% (4)
«о - 0.11% (4)
самом - 0.11% (4)
отчеты - 0.11% (4)
пт - 0.11% (4)
анализ - 0.11% (4)
ресурсы - 0.11% (4)
своих - 0.11% (4)
производству. - 0.11% (4)
является - 0.11% (4)
бережливому - 0.11% (4)
- 0.11% (4)
него - 0.11% (4)
делу - 0.11% (4)
такой - 0.11% (4)
производства. - 0.11% (4)
состоянии - 0.11% (4)
фактически - 0.08% (3)
любой - 0.08% (3)
больше - 0.08% (3)
состоит - 0.08% (3)
сегмент - 0.08% (3)
останавливается - 0.08% (3)
обучения - 0.08% (3)
разделе - 0.08% (3)
представляют - 0.08% (3)
линия - 0.08% (3)
руководство - 0.08% (3)
дня - 0.08% (3)
генбуцу - 0.08% (3)
генти - 0.08% (3)
необходимые - 0.08% (3)
бюро - 0.08% (3)
нас - 0.08% (3)
них - 0.08% (3)
«я - 0.08% (3)
действий - 0.08% (3)
лидера - 0.08% (3)
решения. - 0.08% (3)
делают - 0.08% (3)
система - 0.08% (3)
стать - 0.08% (3)
линии, - 0.08% (3)
полу - 0.08% (3)
нужд - 0.08% (3)
лидеры - 0.08% (3)
руководителя - 0.08% (3)
рабочие - 0.08% (3)
перемены - 0.08% (3)
остановка - 0.08% (3)
же, - 0.08% (3)
андон - 0.08% (3)
проектом - 0.08% (3)
того - 0.08% (3)
работает - 0.08% (3)
одной - 0.08% (3)
поставщика - 0.08% (3)
предложение - 0.08% (3)
таким - 0.08% (3)
запуске - 0.08% (3)
вперед - 0.08% (3)
наш - 0.08% (3)
сводки - 0.08% (3)
завода - 0.08% (3)
говорит - 0.08% (3)
обычно - 0.08% (3)
лишь - 0.08% (3)
готовы - 0.08% (3)
представляет - 0.08% (3)
этап - 0.08% (3)
действия - 0.08% (3)
данной - 0.08% (3)
связанных - 0.08% (3)
стыковка - 0.08% (3)
более - 0.08% (3)
следует - 0.08% (3)
двигаться - 0.08% (3)
речь - 0.08% (3)
вопросы - 0.08% (3)
этой - 0.08% (3)
процессов - 0.08% (3)
отчета - 0.08% (3)
пределах - 0.08% (3)
операций - 0.08% (3)
этот - 0.08% (3)
уже - 0.08% (3)
разумеется, - 0.08% (3)
потребителя - 0.08% (3)
очень - 0.08% (3)
сотрудников - 0.08% (3)
базы - 0.08% (3)
становится - 0.08% (3)
сб - 0.08% (3)
необходимой - 0.08% (3)
равномерно - 0.08% (3)
команды - 0.08% (3)
непрерывном - 0.08% (3)
цель - 0.08% (3)
истории - 0.08% (3)
исходя - 0.08% (3)
обязательств - 0.08% (3)
работу, - 0.08% (3)
организации - 0.08% (3)
виду - 0.08% (3)
заниматься - 0.08% (3)
момент - 0.08% (3)
именно - 0.08% (3)
делать - 0.08% (3)
toyota. - 0.08% (3)
уровня - 0.08% (3)
говорим - 0.08% (3)
должно - 0.08% (3)
бережливое - 0.08% (3)
потоком - 0.08% (3)
требует - 0.08% (3)
где - 0.06% (2)
другом - 0.06% (2)
мере - 0.06% (2)
наблюдать - 0.06% (2)
предложение, - 0.06% (2)
структуры - 0.06% (2)
увидеть - 0.06% (2)
оборудования - 0.06% (2)
финансовые - 0.06% (2)
информации - 0.06% (2)
крупные - 0.06% (2)
принять - 0.06% (2)
- 0.06% (2)
участок - 0.06% (2)
помощь - 0.06% (2)
а), - 0.06% (2)
одним - 0.06% (2)
- 0.06% (2)
работать - 0.06% (2)
следующий - 0.06% (2)
совершенствоваться - 0.06% (2)
ставь - 0.06% (2)
достаточно - 0.06% (2)
уровне. - 0.06% (2)
рассмотрим - 0.06% (2)
этих - 0.06% (2)
уважай - 0.06% (2)
поставщиков, - 0.06% (2)
информацию - 0.06% (2)
вехи - 0.06% (2)
информационной - 0.06% (2)
задачи - 0.06% (2)
решении - 0.06% (2)
содержать - 0.06% (2)
учителем - 0.06% (2)
освоении - 0.06% (2)
проекта, - 0.06% (2)
видел - 0.06% (2)
позволяют - 0.06% (2)
интересами - 0.06% (2)
базы, - 0.06% (2)
технического - 0.06% (2)
например - 0.06% (2)
самолетов, - 0.06% (2)
которых - 0.06% (2)
списывать - 0.06% (2)
выгоды - 0.06% (2)
часы - 0.06% (2)
иной - 0.06% (2)
внедрению - 0.06% (2)
семинаров - 0.06% (2)
спонсором - 0.06% (2)
было - 0.06% (2)
реализации - 0.06% (2)
участвовали - 0.06% (2)
рабочих. - 0.06% (2)
власти - 0.06% (2)
учета - 0.06% (2)
вело - 0.06% (2)
преобразований - 0.06% (2)
теперь - 0.06% (2)
кайдзен - 0.06% (2)
бюджет - 0.06% (2)
командующий - 0.06% (2)
другой - 0.06% (2)
новой - 0.06% (2)
история - 0.06% (2)
структура - 0.06% (2)
происходит - 0.06% (2)
куда - 0.06% (2)
другие - 0.06% (2)
аз. - 0.06% (2)
подобно - 0.06% (2)
тоже - 0.06% (2)
отчетов - 0.06% (2)
разных - 0.06% (2)
других - 0.06% (2)
определить - 0.06% (2)
самых - 0.06% (2)
показана - 0.06% (2)
большие - 0.06% (2)
лично - 0.06% (2)
схеме, - 0.06% (2)
описания - 0.06% (2)
назначение - 0.06% (2)
результаты. - 0.06% (2)
стороны, - 0.06% (2)
преобразования - 0.06% (2)
определяет - 0.06% (2)
ответственность - 0.06% (2)
один - 0.06% (2)
команда - 0.06% (2)
высшем - 0.06% (2)
отвечает - 0.06% (2)
последовательное - 0.06% (2)
перейти - 0.06% (2)
место - 0.06% (2)
линии. - 0.06% (2)
двух - 0.06% (2)
«стабилизация - 0.06% (2)
операции - 0.06% (2)
формирования - 0.06% (2)
поток. - 0.06% (2)
начинать - 0.06% (2)
данного - 0.06% (2)
линию - 0.06% (2)
стабильности - 0.06% (2)
стабилизации - 0.06% (2)
начинается - 0.06% (2)
последовательные - 0.06% (2)
позволит - 0.06% (2)
план, - 0.06% (2)
да, - 0.06% (2)
установки? - 0.06% (2)
поддержкой - 0.06% (2)
ваша - 0.06% (2)
обучать - 0.06% (2)
прошли - 0.06% (2)
всего - 0.06% (2)
взять - 0.06% (2)
проблем, - 0.06% (2)
потерь - 0.06% (2)
сокращение - 0.06% (2)
ценность - 0.06% (2)
стремиться - 0.06% (2)
подхода - 0.06% (2)
преимущества - 0.06% (2)
ведь - 0.06% (2)
принципам - 0.06% (2)
решите - 0.06% (2)
ценности. - 0.06% (2)
систему - 0.06% (2)
процессами - 0.06% (2)
вашими - 0.06% (2)
порядок - 0.06% (2)
процесса, - 0.06% (2)
создать - 0.06% (2)
сначала - 0.06% (2)
стабильность - 0.06% (2)
обеспечить - 0.06% (2)
участию - 0.06% (2)
должны - 0.06% (2)
потери. - 0.06% (2)
роль - 0.06% (2)
изменения - 0.06% (2)
прямо - 0.06% (2)
смысле - 0.06% (2)
нет. - 0.06% (2)
непрерывным - 0.06% (2)
действий. - 0.06% (2)
образа - 0.06% (2)
мышления - 0.06% (2)
последовательность - 0.06% (2)
каждого - 0.06% (2)
говорили - 0.06% (2)
рассказывая - 0.06% (2)
главе - 0.06% (2)
поведение - 0.06% (2)
«на - 0.06% (2)
читать - 0.06% (2)
менеджер - 0.06% (2)
покупатель? - 0.06% (2)
смотрит - 0.06% (2)
культуры - 0.06% (2)
процесса. - 0.06% (2)
надолго - 0.06% (2)
приверженность - 0.06% (2)
процессу - 0.06% (2)
нет, - 0.06% (2)
обучающегося - 0.06% (2)
вашей - 0.06% (2)
следующие - 0.06% (2)
глубин - 0.06% (2)
тому, - 0.06% (2)
новичку - 0.06% (2)
совершенствования, - 0.06% (2)
образом, - 0.06% (2)
непрерывного - 0.06% (2)
программ - 0.06% (2)
освоение - 0.06% (2)
серьезны - 0.06% (2)
самым - 0.06% (2)
придется - 0.06% (2)
лучший - 0.06% (2)
себе - 0.06% (2)
или, - 0.06% (2)
найти - 0.06% (2)
процессе - 0.06% (2)
могут - 0.06% (2)
значит, - 0.06% (2)
лучшего - 0.06% (2)
это, - 0.06% (2)
делайте - 0.06% (2)
результативность - 0.06% (2)
тем, - 0.06% (2)
удается - 0.06% (2)
сожалению, - 0.06% (2)
научился - 0.06% (2)
иногда - 0.06% (2)
безопасности - 0.06% (2)
метод, - 0.06% (2)
«утонуть - 0.06% (2)
будут - 0.06% (2)
отсутствие - 0.06% (2)
порой - 0.06% (2)
работников - 0.06% (2)
понятно, - 0.06% (2)
наконец - 0.06% (2)
продолжают - 0.06% (2)
четко - 0.06% (2)
простоя - 0.06% (2)
почему - 0.06% (2)
продолжит - 0.06% (2)
кратковременные - 0.06% (2)
остальные - 0.06% (2)
длинные - 0.06% (2)
перезапуске - 0.06% (2)
исправить - 0.06% (2)
лампочка - 0.06% (2)
рабочего - 0.06% (2)
работу. - 0.06% (2)
помех - 0.06% (2)
шнур - 0.06% (2)
остановки, - 0.06% (2)
достигнута - 0.06% (2)
вновь - 0.06% (2)
времени - 0.06% (2)
особенно - 0.06% (2)
зоны - 0.06% (2)
рабочей - 0.06% (2)
загорается - 0.06% (2)
андон. - 0.06% (2)
проблемах - 0.06% (2)
по-своему». - 0.06% (2)
распределяй - 0.06% (2)
критериев - 0.06% (2)
практически - 0.06% (2)
консенсуса - 0.06% (2)
внедрения. - 0.06% (2)
возможности - 0.06% (2)
счет - 0.06% (2)
оценка - 0.06% (2)
определяют - 0.06% (2)
оптимального - 0.06% (2)
проблем. - 0.06% (2)
сотрудники - 0.06% (2)
важная - 0.06% (2)
любая - 0.06% (2)
оцени - 0.06% (2)
способов, - 0.06% (2)
такая - 0.06% (2)
ними - 0.06% (2)
как-то - 0.06% (2)
организацию - 0.06% (2)
работай - 0.06% (2)
компаниях - 0.06% (2)
недостаток - 0.06% (2)
делает - 0.06% (2)
работала - 0.06% (2)
говорит: - 0.06% (2)
технике - 0.06% (2)
качеству - 0.06% (2)
опыта - 0.06% (2)
почти - 0.06% (2)
нередко - 0.06% (2)
здесь - 0.06% (2)
которая, - 0.06% (2)
ничего - 0.06% (2)
подготовки. - 0.06% (2)
работе. - 0.06% (2)
решили - 0.06% (2)
происходящее - 0.06% (2)
нескольких - 0.06% (2)
целую - 0.06% (2)
далеко - 0.06% (2)
методу - 0.06% (2)
содержимому - 0.06% (2)
метода - 0.06% (2)
работы, - 0.06% (2)
бережливого производства - 0.39% (14)
и не - 0.34% (12)
а не - 0.25% (9)
ли вы - 0.25% (9)
формата аз - 0.2% (7)
. как - 0.17% (6)
и все - 0.17% (6)
в toyota - 0.17% (6)
во в - 0.17% (6)
и лидер - 0.14% (5)
высшего руко - 0.14% (5)
и для - 0.14% (5)
бережливого производства, - 0.14% (5)
— это - 0.14% (5)
при этом - 0.14% (5)
дао toyota - 0.14% (5)
бережливого производства. - 0.11% (4)
на самом - 0.11% (4)
том, что - 0.11% (4)
состоянии проекта - 0.11% (4)
если лидер - 0.11% (4)
бережливому производству. - 0.11% (4)
высшего руководства - 0.11% (4)
по бережливому - 0.11% (4)
мы не - 0.11% (4)
спонсор должен - 0.11% (4)
— в - 0.11% (4)
хозяин процесса - 0.11% (4)
со стороны - 0.08% (3)
представляют собой - 0.08% (3)
в ее - 0.08% (3)
на что - 0.08% (3)
готовы ли - 0.08% (3)
toyota — - 0.08% (3)
и они - 0.08% (3)
используется для - 0.08% (3)
работы над - 0.08% (3)
о том, - 0.08% (3)
идет о - 0.08% (3)
своих партнеров - 0.08% (3)
таким образом - 0.08% (3)
ли он - 0.08% (3)
представляет собой - 0.08% (3)
внедрение бережливого - 0.08% (3)
в том - 0.08% (3)
отчеты о - 0.08% (3)
отчет формата - 0.08% (3)
в пределах - 0.08% (3)
речь идет - 0.08% (3)
к работе - 0.08% (3)
самом деле - 0.08% (3)
потока создания - 0.08% (3)
прежде чем - 0.08% (3)
их на - 0.06% (2)
ресурсы — - 0.06% (2)
что происходит - 0.06% (2)
за ее - 0.06% (2)
затраты и - 0.06% (2)
мы говорили - 0.06% (2)
водства. в - 0.06% (2)
вехи работы - 0.06% (2)
партнеров и - 0.06% (2)
в ней - 0.06% (2)
но подобно - 0.06% (2)
формат аз - 0.06% (2)
и поставщиков, - 0.06% (2)
остановки линии - 0.06% (2)
задачи и - 0.06% (2)
решения проблемы, - 0.06% (2)
каждый из - 0.06% (2)
над проектом - 0.06% (2)
обучающегося бережливого - 0.06% (2)
на схеме, - 0.06% (2)
что лидер - 0.06% (2)
цель — - 0.06% (2)
можно не - 0.06% (2)
аз используется - 0.06% (2)
бюджет внедрения - 0.06% (2)
во время - 0.06% (2)
освоении бережливого - 0.06% (2)
внедрения бережливого - 0.06% (2)
информационной сводки - 0.06% (2)
были весьма - 0.06% (2)
том числе - 0.06% (2)
один из - 0.06% (2)
а ни - 0.06% (2)
подход к - 0.06% (2)
бюро и - 0.06% (2)
отвечает за - 0.06% (2)
спонсор проекта - 0.06% (2)
стороны высшего - 0.06% (2)
система учета - 0.06% (2)
вперед и - 0.06% (2)
состоянии проекта, - 0.06% (2)
перейти к - 0.06% (2)
такой подход - 0.06% (2)
дао toyota. - 0.06% (2)
это «стабилизация - 0.06% (2)
или на - 0.06% (2)
изменения культуры - 0.06% (2)
который позволит - 0.06% (2)
как вы - 0.06% (2)
непрерывном со - 0.06% (2)
участию в - 0.06% (2)
к этому - 0.06% (2)
этому процессу - 0.06% (2)
вашей организации - 0.06% (2)
не только - 0.06% (2)
в виду - 0.06% (2)
мы говорим - 0.06% (2)
так и - 0.06% (2)
поток создания - 0.06% (2)
непрерывного совершенствования, - 0.06% (2)
освоение бережливого - 0.06% (2)
что в - 0.06% (2)
и того - 0.06% (2)
или, что - 0.06% (2)
перед ним - 0.06% (2)
должно быть - 0.06% (2)
говорили о - 0.06% (2)
в главе - 0.06% (2)
что смотрит - 0.06% (2)
быть в - 0.06% (2)
что каждый - 0.06% (2)
смотрит покупатель? - 0.06% (2)
и их - 0.06% (2)
с вашими - 0.06% (2)
рабочего места - 0.06% (2)
и делают - 0.06% (2)
рабочей зоны - 0.06% (2)
к тому - 0.06% (2)
далеко не - 0.06% (2)
метода в - 0.06% (2)
а потом - 0.06% (2)
«утонуть или - 0.06% (2)
к содержимому - 0.06% (2)
работу, и - 0.06% (2)
тот же - 0.06% (2)
к сожалению, - 0.06% (2)
значит, он - 0.06% (2)
и если - 0.06% (2)
делают все - 0.06% (2)
рассказывая о - 0.06% (2)
стыковка процессов - 0.06% (2)
и технике - 0.06% (2)
к качеству - 0.06% (2)
мы нередко - 0.06% (2)
это не - 0.06% (2)
ничего не - 0.06% (2)
мы решили - 0.06% (2)
позволяет им - 0.06% (2)
что не - 0.06% (2)
работы. в - 0.06% (2)
распределяй объем - 0.06% (2)
работ равномерно - 0.06% (2)
свою работу, - 0.06% (2)
в его - 0.06% (2)
вы не - 0.06% (2)
к методу - 0.06% (2)
по бережливому производству. - 0.11% (4)
бережливого производства и - 0.08% (3)
готовы ли вы - 0.08% (3)
отчеты о состоянии - 0.08% (3)
о том, что - 0.08% (3)
речь идет о - 0.08% (3)
на самом деле - 0.08% (3)
перейти к содержимому - 0.06% (2)
отчет формата аз, - 0.06% (2)
аз используется для - 0.06% (2)
отчета формата аз - 0.06% (2)
со стороны высшего - 0.06% (2)
внедрения бережливого производства, - 0.06% (2)
в том числе - 0.06% (2)
что смотрит покупатель? - 0.06% (2)
и делают все - 0.06% (2)
качеству и технике - 0.06% (2)
дао toyota — - 0.06% (2)
в пределах одного - 0.06% (2)
говорили о том, - 0.06% (2)
своих партнеров и - 0.06% (2)

Here you can find chart of all your popular one, two and three word phrases. Google and others search engines means your page is about words you use frequently.

Copyright © 2015-2016 hupso.pl. All rights reserved. FB | +G | Twitter

Hupso.pl jest serwisem internetowym, w którym jednym kliknieciem możesz szybko i łatwo sprawdź stronę www pod kątem SEO. Oferujemy darmowe pozycjonowanie stron internetowych oraz wycena domen i stron internetowych. Prowadzimy ranking polskich stron internetowych oraz ranking stron alexa.